整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

課程背景

　　目視管理是現(xiàn)代企業(yè)推行現(xiàn)場(chǎng)管理的有力工具，離開目視管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅(jiān)持。本課程超脫了傳統(tǒng)的5S管理的套路，重點(diǎn)介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)5S管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)管理的需求加上安全(safety)、和節(jié)約(saving)，推出5S/6S管理的理念。使企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織不斷提升企業(yè)文化的素養(yǎng)，消除安全隱患、節(jié)約成本和時(shí)間。使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

　　課程目標(biāo)

　　◆理解企業(yè)中推行5S/6S的重要性，掌握每一個(gè)5S/6S的具體實(shí)施方法和有效工具；

　　◆將以相當(dāng)小的代價(jià)學(xué)習(xí)到新益為顧問十多年來實(shí)際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效的管理技巧；

　　◆掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行5S/6S的實(shí)施流程和注意事項(xiàng)；

　　◆你將有機(jī)會(huì)和新益為顧問直接探討5S活動(dòng)中所遇到的棘手問題，尋求個(gè)性化的解決方案；

　　◆學(xué)會(huì)“故善戰(zhàn)者，求之于勢(shì)，不責(zé)于人，故能擇人作勢(shì)”的方法。

　　◆理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，兩天掌握。

　　課程特色

　　理論講解+案例分析+模擬練習(xí)，兩天掌握

　　課程對(duì)象

　　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)主管、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工及相關(guān)人員

　　課程大綱

　　【課程大綱】

　　第一部分：5S/6S推行的目的與意義

　　◆5S/6S的起源、含義及其發(fā)展過程

　　◆5S/6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程

　　◆5S/6S管理八大作用和具體目的

　　◆5S/6S與現(xiàn)場(chǎng)管理及與各管理系統(tǒng)的關(guān)系

　　◆5S的三大支柱

　　◆你見過這種現(xiàn)象嗎？

　　◆5S改善對(duì)象及目標(biāo)

　　◆5S/6S管理是其它管理體系良好運(yùn)行的基礎(chǔ)

　　第二部分、5S/6S活動(dòng)誤區(qū)的剖析和正確認(rèn)識(shí)

　　◆工作太忙，沒時(shí)間做5S

　　◆我們公司已做過5S

　　◆5S/6S活動(dòng)和賺錢有什么關(guān)系

　　◆5S/6S活動(dòng)不就是檢查嗎?

　　◆5S/6S活動(dòng)是靠員工自發(fā)開展的

　　第三部分、5S/6S推行步驟詳解

　　第四部分、整理推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

　　◆整理的含義與作用

　　◆整理的推行要領(lǐng)

　　◆推進(jìn)整理的步驟

　　◆要與不要的原則

　　◆做不好整理所導(dǎo)致的問題

　　◆如何區(qū)分要或不要的理念

　　◆如何施行紅單運(yùn)動(dòng)

　　◆具體實(shí)例

　　第五部分、整頓推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

　　◆整頓的含義與作用

　　◆整頓的推行要領(lǐng)

　　◆推進(jìn)整頓的步驟

　　◆要與不要的原則

　　◆做不好整頓所導(dǎo)致的問題

　　◆操作工具整頓的推行

　　◆實(shí)例分享：在制品整頓的推行

　　◆實(shí)例分享：切削工具整頓的推行

　　◆實(shí)例分享：機(jī)械設(shè)備整頓的推行

　　◆實(shí)例分享：測(cè)量用具，測(cè)量?jī)x器等整頓的推行

　　◆實(shí)例分享：清潔用具整頓的推行

　　◆實(shí)例分享：油類的整頓的推行

　　◆實(shí)例分享：倉(cāng)庫(kù)整頓的推行

　　◆實(shí)例分享：操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的整頓的推行

　　◆實(shí)例分享：公告物的整頓的推行

　　◆實(shí)例分享：辦公室的整頓的推行

　　◆實(shí)例分享：某食品廠的治理整頓實(shí)例

　　第六部分：清掃推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

　　◆清掃的含義與作用

　　◆清掃的推行要領(lǐng)

　　◆清掃整理的步驟

　　◆做不好清掃所導(dǎo)致的問題

　　◆灰塵到故障的演變過程

　　◆清除污染的方式

　　◆清掃規(guī)則及實(shí)例

　　◆實(shí)例分享：地板（面）的清掃的推行

　　第七部分：清潔推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

　　◆清潔的含義與作用

　　◆清潔的推行要領(lǐng)

　　◆清潔的步驟

　　◆標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的含義

　　◆做不好清潔所導(dǎo)致的問題

　　◆清潔的三不原則

　　◆具體實(shí)例

　　第八部分：素養(yǎng)推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

　　◆素養(yǎng)的含義與作用

　　◆素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

　　◆素養(yǎng)推行的步驟

　　◆做不好素養(yǎng)所導(dǎo)致的問題

　　◆開展素養(yǎng)活動(dòng)應(yīng)注意事項(xiàng)

　　◆素養(yǎng)厲行“三守”原則

　　◆如何在企事業(yè)推行素養(yǎng)

　　◆人的素養(yǎng)和習(xí)慣，是一個(gè)過程

　　第九部分：節(jié)約推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

　　◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)情形

　　◆運(yùn)用3UMEM0使浪費(fèi)顯在化

　　◆運(yùn)用工程分析提高效率

　　◆運(yùn)用人、機(jī)配合分析提高效率

　　◆設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間提高作業(yè)效率

　　◆案例分享：某食品廠浪費(fèi)解析

　　◆案例分享：某企業(yè)成本控制實(shí)例

　　第十部分：安全推進(jìn)的原則方法和實(shí)施步驟

　　◆引起勞動(dòng)災(zāi)害的原因

　　◆制定安全作業(yè)基準(zhǔn)

　　◆實(shí)施安全生產(chǎn)教育

　　◆目視安全管理

　　◆進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查

　　◆有關(guān)事故發(fā)生時(shí)的措施

　　◆安全作業(yè)巡查表

　　◆現(xiàn)場(chǎng)巡視總結(jié)表

　　◆案例分享：某企業(yè)安全預(yù)防與管理

　　第十一部分：如何建立有效的5S/6S管理系統(tǒng)及推行的管理技巧

　　◆如何制訂5S管理推行手冊(cè)

　　◆如何處理內(nèi)部抗拒

　　◆推行成功與失敗因素檢討

　　◆5S/6S活動(dòng)常見困難的形成因素

　　◆顏色管理在5S/6S管理中的應(yīng)用

　　◆日常5S/6S制度化實(shí)施

　　◆推行5S/6S成功的條件

　　◆班組長(zhǎng)“5S/6S”日常巡查制度

　　◆如何動(dòng)態(tài)地推進(jìn)“5S/6S”管理

　　◆5S/6S推進(jìn)人員的督導(dǎo)技巧

　　◆5S/6S管理推行的整體過程控制要點(diǎn)

　　◆5S/6S的糾正與預(yù)防措施及跟蹤

　　第十二部分：目視管理方法在5S/6S及現(xiàn)場(chǎng)管理中的應(yīng)用

　　◆廠區(qū)環(huán)境/勞動(dòng)安全看板與目視管理方法及案例

　　◆采購(gòu)看板與目視管理方法及案例

　　◆倉(cāng)庫(kù)看板與目視管理方法及案例

　　◆設(shè)備類看板與目視管理方法及案例

　　◆模具類物品看板與目視管理方法及案例

　　◆生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看板與目視管理方法及案例

　　◆品質(zhì)管制看板與目視管理方法及案例

　　◆看板與目視管理及推行5S管理技巧

　　◆看板與目視管理及5S管理案例討論與交流

　　第十三部分：5S/6S與主管日常管理疑難問題處理實(shí)務(wù)

　　◆學(xué)員自帶本公司推行情況電腦資料并做案例說明

　　◆學(xué)員間針對(duì)具體問題腦力激蕩提出建議

　　◆老師評(píng)價(jià)并提供相應(yīng)的參考資料或方案。