整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

12月25日，按照中鎢高新的安排，公司開展了2019年度6S精益管理工作交叉檢查和總結(jié)表彰活動(dòng)，上午由中鎢高新領(lǐng)導(dǎo)、柿竹園公司領(lǐng)導(dǎo)、咨詢公司老師對(duì)公司新選廠、安和工區(qū)廢水處理站、后勤保障中心倉庫等現(xiàn)場(chǎng)6S打造情況進(jìn)行了檢查，下午召開了總結(jié)表彰會(huì)。會(huì)議由公司6S推進(jìn)辦主任鄧祥鋒主持，總經(jīng)理助理王超作2019年度6S精益管理工作報(bào)告，某咨詢公司武鴻翔作本年度咨詢總結(jié)報(bào)告，公司副總經(jīng)理徐鳳平出席會(huì)議并講話，各單位、部室負(fù)責(zé)人和6S聯(lián)絡(luò)員參加會(huì)議。

會(huì)議宣讀了表彰6S精益管理先進(jìn)集體和個(gè)人的決定和關(guān)于表彰6S精益管理獲獎(jiǎng)職工提案的決定，公司副總經(jīng)理徐鳳平、中鎢高新礦山共享中心高級(jí)經(jīng)理吳飛、公司總經(jīng)理助理王超為先進(jìn)集體和個(gè)人頒獎(jiǎng)。

徐鳳平在講話中指出，2018年11月以來，在中鎢高新的領(lǐng)導(dǎo)下，在咨詢公司老師的輔導(dǎo)下，公司開展了6S精益管理工作。通過大家一年的努力，取得了明顯效果，但與兄弟單位柿竹園相比，與中鎢高新領(lǐng)導(dǎo)的期望相比還是存在一定差距。

徐鳳平要求，一是虛心接受，限期整改。對(duì)檢查出來的問題要虛心接受，推進(jìn)辦要制定整改方案，各單位、部室要限期整改，整改工作列入重點(diǎn)工作督查事項(xiàng)，整改情況納入重點(diǎn)工作考核。二是思想認(rèn)識(shí)到位，措施行動(dòng)到位。公司開展6S精益化管理不是作秀，是企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在需要。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體職工要充分認(rèn)識(shí)開展這項(xiàng)工作的重要意義，思想認(rèn)識(shí)上要統(tǒng)一到中鎢高新的決策上來，統(tǒng)一到公司黨委、行政的具體部署上來，深入開展6S精益管理活動(dòng)。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，以上率下。6S精益管理工作與其他管理工作一樣要一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)，要將工作任務(wù)上肩，層層責(zé)任落實(shí)。各單位、部室領(lǐng)導(dǎo)要在精益管理工作中充當(dāng)先行者和實(shí)踐者。要將精益管理工作作為“一把手”工程，真抓實(shí)干，知行合一，認(rèn)真負(fù)責(zé)做好本單位、部門的工作。四是降低成本，提高效益。公司要用6S精益管理的理念和方法，在減少浪費(fèi)，節(jié)省開支，收舊利廢等方面降低成本。公司不但要做“基礎(chǔ)6S”，更要做“精細(xì)6S”、“精益6S”。通過精益管理工作，切實(shí)把成本降下來。五是建立長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固6S成果。各單位、部室和6S推進(jìn)辦要注意總結(jié)、提煉6S精益管理工作中好的方法、措施，形成制度，使之融入到企業(yè)管理的各個(gè)方面，促進(jìn)企業(yè)效益的提高。公司全體員工要養(yǎng)成良好習(xí)慣，修練好的素養(yǎng)，保持常態(tài)化，鞏固6S成果。

徐鳳平強(qiáng)調(diào)，要做好6S精益管理工作，認(rèn)識(shí)到位是前提，全員參與是根本，長(zhǎng)效機(jī)制是關(guān)鍵，降低成本、提高效益是目標(biāo)。各單位、部室和全體職工要在新的一年里，以主人翁責(zé)任感，“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的五礦精神，克服困難，努力工作，圓滿完成2020年6S精益管理工作，為企業(yè)的發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。

作者：云歌