整理編輯：精卓咨詢5S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

【培訓(xùn)大綱】：

　　一、引言

　　1、現(xiàn)狀存在的問題是什么？

　　二、5S基本知識

　　1、管理之基礎(chǔ)

　　2、5S之整理要求與實施方法

　　3、5S之整頓要求與實施方法

　　整頓的“3定”、“3要素”及案例說明（圖示）

　　4、5S清掃要求與實施要領(lǐng)

　　污染源尋找與防治

　　清掃基準(zhǔn)與要點

　　5、5S之清潔要求與實施要領(lǐng)

　　清掃責(zé)任區(qū)基準(zhǔn)與點檢表

　　6、5S之素養(yǎng)要求與實施要領(lǐng)

　　素養(yǎng)和服務(wù)的關(guān)系

　　三、現(xiàn)場典型要素的實施技巧（圖示）

　　1、現(xiàn)場分區(qū)、物品擺放的實施技巧

　　2、貨架/工具柜/工作臺5S實施技巧

　　3、辦公室/輔助設(shè)施5S的實施技巧

　　4、管理看板的制定與實施

　　四、5S管理推行步驟說明

　　五、5S實施的心態(tài)

　　1、態(tài)度決定一切——5S不是大掃除

　　2、先從小事做起——日常工作的小差異會造成整體效果的大差異

　　3、5S對現(xiàn)場管理的益處

　　方便/效率方面

　　意識/干勁方面

　　技能/知識方面

　　質(zhì)量/信譽(yù)方面

　　安全/環(huán)境方面

　　4、缺乏5S的“壞”處

　　六、5S整體推行的要點

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，持續(xù)維護(hù)

　　2、素養(yǎng)從管理者開始

　　3、做一流的員工

　　七、持續(xù)維護(hù)之方法

　　1、5S制度化之一——日常確認(rèn)表的制定與實施方法

　　2、5S制度化之二——日?？己宿k法制定與實施方法

　　八、綜合討論及問題解答

　　【培訓(xùn)對象】：

　　企業(yè)各階層管理人員、5S推進(jìn)辦成員

　　【培訓(xùn)目標(biāo)】：

　　掌握5S推行的方法和實施技巧

　　掌握推進(jìn)5S管理的要點

　　掌握實施5S管理的各類工具

　　提高員工素質(zhì)，激發(fā)工作積極性，造就優(yōu)秀企業(yè)文化