整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構(gòu)

沒有實施6S管理的工廠，臟亂觸目可及，零件與箱子亂擺放，小推車在狹窄的空間里游走；好不容易購進的新式設(shè)備未加維護，短短數(shù)月就變成了不良的機械。而員工在工作中也顯得松松垮垮，規(guī)定的事項只有起初兩三天遵守而已，有頭無尾……

為什么我們中國企業(yè)總是做不好？最根本的一點就是員工做事不認真不到位。而6S就是根治這些頑癥的良藥。通過6S活動，建立標準化，規(guī)范行為，給員工不斷灌輸責任感和紀律性，人人都能自主管理，這樣的企業(yè)想讓它不成功都難。

誤區(qū)1：我們公司已經(jīng)做過6S了

這是比較常見的一個認識誤區(qū)。所謂做過了，大概有這樣兩種可能性：一種就是，說這話的人本身并不了解6S，認為6S只是階段性的項目，做一次就可以一勞永逸了。另一種就是，曾經(jīng)做過但是現(xiàn)在沒有堅持，或者說沒有做出效果，失敗了。

很明顯，前者的認識是十分可悲的，因為他并不會再次嘗試6S了，通過持續(xù)推進6S活動得到的好處都將與其無緣。后者則可以肯定，6S活動都堅持不了，要嘗試更高水平的改善活動，更是不可能成功的。

6S的目的是讓員工最終能夠養(yǎng)成良好的習慣，做過了就不需要再做的說法或認識是十分錯誤的。6S是一項持續(xù)推進的工作，只有進行時，沒有過去時和完成時的概念。

誤區(qū)2：我們的企業(yè)這么小，搞6S沒什么用

6S活動是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，不能可有可無。再者，在一個企業(yè)還小的時候，讓每一個人養(yǎng)成良好的6S習慣，盡早造就良好的6S文化，通過文化的力量來規(guī)范新員工的行為，讓新員工能夠以最快的速度融入到組織中來。

就像蓋房子需要堅實的地基一樣，企業(yè)從小做好6S同樣重要，因為6S活動是現(xiàn)場管理最基礎(chǔ)的項目，既然是基礎(chǔ)就不能可有可無。在一個企業(yè)還小的時候，讓每一個人養(yǎng)成良好的6S習慣，比等到企業(yè)大了、員工多了之后做這件事情容易得多。

誤區(qū)3：6S就是把現(xiàn)場搞干凈

6S活動的目的并不單純是把現(xiàn)場搞干凈，更重要的是要使現(xiàn)場能夠持續(xù)保持較高的6S水平，并且讓員工養(yǎng)成良好的6S習慣。

誤區(qū)4：6S只是工廠現(xiàn)場的事情

6S活動不僅是現(xiàn)場部門的事情，辦公室也有必要積極地參與其中，從活動中獲得益處。6S是所有人的事情，只有全員參與，領(lǐng)導身先士卒，6S活動才能取得良好的效果。

誤區(qū)5：6S活動看不到經(jīng)濟效益

很多公司老總會問，做6S到底能夠給我?guī)硎裁葱б?？一些管理者也急功近利?S沒有做多久就期待得到經(jīng)濟效益，銷售額、利潤飛速增長等等。因此一些人就找借口：既然6S并不能帶來什么經(jīng)濟效益，不參與也罷。6S活動對效益的貢獻將是一個長期的過程，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)著眼于企業(yè)的長遠發(fā)展，盡管6S活動并不能帶來效益上立竿見影的效果，但是只要長期堅持這項活動，其作用是可以期待的。

事實上，6S活動初期的效果更多地體現(xiàn)在現(xiàn)場管理水平的提升、員工意識的改進和企業(yè)形象的改善上。6S活動對效益的貢獻是一個長期的過程。

誤區(qū)6：工作太忙，沒有時間做6S

有這種認識的人應(yīng)該正確認識到：6S是工作的一部分，必須像對待工作一樣對待6S。

誤區(qū)7：我們是搞技術(shù)的，做6S是浪費時間

有這種認識的人應(yīng)該正確認識到：6S是所有工作的一部分，必須像對待本職工作一樣對待6S。

誤區(qū)8：我們這個行業(yè)不可能做好6S

6S適于所有行業(yè)，正因為有各種各樣使得現(xiàn)場變得臟污的原因和發(fā)生源，才需要持續(xù)不斷的6S活動來解決這些問題。