6S培訓是指以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)五個大方面為主要內(nèi)容的培訓計劃，是現(xiàn)代企業(yè)用于培訓旗下員工最常用的方法之一。這個理念起源于日本，因為以上所提到的五大方面在日文中的表述均是以S開頭，英文中亦是如此，所以取名為5S培訓。其核心思想是要求員工規(guī)范自身行為，構建優(yōu)良的團隊氛圍，真誠待人，從做自己剛開始，才能夠 使工作效能大大的提高。下邊由本網(wǎng)編給大伙兒詳細介紹一下在5S學習培訓全過程中應留意哪一方面：

　　作為處于第一位的指標要素，整理的目的是要求員工用低的成本改善到佳的空間，即創(chuàng)造最舒適的辦公環(huán)境。但這不代表著是要扔東西，或者大量購置舒適用具，而是在不產(chǎn)生新事物的前提下處理廢棄物品。只是不在造成新生事物的前提條件下解決廢料物件。比如，大伙兒能夠 對辦公設備、生產(chǎn)線設備、原料、檔案文件等開展一個歸總歸類，把非必不可少的物品清除掉。這不但可以改進和提升工作中總面積，還能使工作中省時省力，這才算是6S學習培訓旨

　　清潔是一個大眾而易懂的詞語，但這在5S培訓中并不僅僅涵蓋著原來的意思。將清潔單純的歸類為打掃衛(wèi)生或者把周圍的環(huán)境弄干凈，那就是一個錯誤的導向。在5S培訓中的清潔不僅講求維持潔凈的狀態(tài)，還要求員工們做到制度化和標準化的基礎，例如每樣器材或者原材料都必須有其固定不變的安置位置，每個文檔以什么標準編制都有固定的格式，對于環(huán)境的清潔要有定期的進行等標準化的規(guī)定。

　　6S培訓是應用于廣大企業(yè)培訓員工的主要手段，其不僅僅只是依靠硬性的規(guī)章制度去要求工作人員達到一定的標準，還會提升職工的觀念核心理念，提高品德修養(yǎng)。實際上最關鍵的還是要把5S核心理念落實到每一位職工的身上，才可以使大伙兒都一心一意地服務項目與工作，才可以增收更取得成功的銷售業(yè)績。