如今，越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)可6S管理對(duì)自身發(fā)展的重要性，那么6S咨詢方案的實(shí)施步驟有哪些呢?6S資詢的內(nèi)函非常豐富多彩，必須推行者有豐富多彩的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和具體方法，因而推行者應(yīng)當(dāng)分配好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作目標(biāo)，保證6S資詢計(jì)劃方案的圓滿執(zhí)行。下邊網(wǎng)編就來(lái)給大伙兒詳細(xì)介紹一下執(zhí)行6S資詢計(jì)劃方案的三個(gè)流程。

　　一步驟：對(duì)員工進(jìn)行6S培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)作用。

　　這也是最重要的一步，企業(yè)要充分利用好各種形式在企業(yè)中宣傳推廣6S的必要性。這一步的主要目的的讓員工明白6S咨詢的概念和對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的實(shí)際效益，帶動(dòng)員工的士氣，并形成企業(yè)獨(dú)有的價(jià)值觀和向心力，為后續(xù)工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如果這一步驟沒(méi)有做好，宣傳策劃不及時(shí)，或是解讀的不足深入，職工不可以充足了解6S資詢的關(guān)鍵功效，那麼接下去的工作中是較為難做的，由于職工會(huì)沒(méi)辦法真實(shí)放在心上，將會(huì)還會(huì)對(duì)將要進(jìn)行的業(yè)務(wù)培訓(xùn)多多少少有一些不滿情緒。因此這一步一定要保證位，

　　二步驟：制定6S咨詢方案計(jì)劃，細(xì)化具體的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　公司要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定一份關(guān)于6S方案工作的考核細(xì)則，以此來(lái)規(guī)范方案的實(shí)施、監(jiān)督反饋情況。要把每一個(gè)崗位和設(shè)施設(shè)備的管理分解到主要負(fù)責(zé)人，并制訂有關(guān)的管理方法標(biāo)識(shí)。讓6S資詢計(jì)劃方案的優(yōu)化做為之后考評(píng)的規(guī)范，讓職工了解到6S資詢的必要性。也只能優(yōu)化了考核指標(biāo)，真實(shí)貫徹落實(shí)到本人，才可以讓每一個(gè)職工常有更為明顯的使命感，才會(huì)讓6S計(jì)劃方案足以圓滿執(zhí)行

　　三步驟：組織實(shí)施6S咨詢方案，與績(jī)效考核相結(jié)合。

　　這也是檢驗(yàn)方案是否正確的一步，將績(jī)效考核與6S咨詢結(jié)合起來(lái)，落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人的實(shí)施。領(lǐng)導(dǎo)者和員工都要嚴(yán)格按照方案的具體要求來(lái)進(jìn)行工作，以此確保6S咨詢方案的順利實(shí)施。這也是非常關(guān)鍵的一個(gè)步驟，因?yàn)樗芊耥樌麑?shí)施，會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)培訓(xùn)結(jié)果，也會(huì)關(guān)聯(lián)到公司的經(jīng)濟(jì)效益是不是可以更上一層樓。這一流程，這是全部6S資詢計(jì)劃方案的頭等大事，功效之大，危害之深，都展現(xiàn)在這一階段。因此不論是職工還是領(lǐng)導(dǎo)干部，必須高度重視，必須在參加中，要竭盡全力提高自己，從而提升公司

　　6S方案實(shí)施步驟的準(zhǔn)確把握將會(huì)直接影響6S咨詢管理的考核成效，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面要帶動(dòng)員工認(rèn)真落實(shí)6S咨詢方案的相關(guān)內(nèi)容，另一方面，領(lǐng)導(dǎo)者更要?jiǎng)?chuàng)造良好的環(huán)境來(lái)激勵(lì)員工?？傊?，各個(gè)部門要引起足夠的重視，才能推進(jìn)6S咨詢實(shí)施的常態(tài)化。企業(yè)只有真正掌握了以上三個(gè)步驟，真正讓其發(fā)揮作用，才能真正對(duì)企業(yè)有更大的幫助，才能促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。