根據(jù)調(diào)研，我國在近幾年有大量的企業(yè)推行6S管理，有88%的日企，66%的港企，32%的中國公司都剛開始了6S資詢管理方法，已超過更合理促進(jìn)公司單元化管理機(jī)制的目地。因此很多的6S服務(wù)咨詢剛開始出現(xiàn)在大家眼前，那麼6S資詢的步驟是如何的呢?怎樣協(xié)助公司健全

　　一般而言，6S咨詢包含了項目調(diào)研、指定計劃、打造標(biāo)桿、標(biāo)準(zhǔn)建立、全面橫展、維持鞏固、持續(xù)改善形成習(xí)慣等5個大步驟。

　　1、項目調(diào)研

　　6S服務(wù)咨詢工作人員到新項目企業(yè)，深入分析中高層工作人員管理能力、機(jī)器設(shè)備狀況、職工實際操作規(guī)范化、產(chǎn)品質(zhì)量、會計、總體發(fā)展趨勢方案、商品及其企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略等基礎(chǔ)狀況。

　　2、制定計劃

　　6S資訊服務(wù)人員根據(jù)調(diào)研，確定6S的標(biāo)桿線打造區(qū)，再根據(jù)企業(yè)的實際運(yùn)作情況，指定一份不超過6個月的6S咨詢項目改造計劃，形成預(yù)測改造情況、量化效果。

　　3、打造標(biāo)桿、建立標(biāo)準(zhǔn)

　　完成企業(yè)全員的6S咨詢管理培訓(xùn)，未企業(yè)的公干培養(yǎng)6S管理的思維方式，已超過公司能支助進(jìn)行健全6S管理方法。除此之外，根據(jù)早期的6S服務(wù)咨詢，以榜樣線打造出區(qū)域具體難題為突破口，制訂合乎公司的標(biāo)準(zhǔn)模式，經(jīng)考慮取得實效后，營銷推廣到全企業(yè)。這就是說6S服務(wù)咨詢中更為關(guān)鍵的一步。

　　4、全面發(fā)展

　　讓企業(yè)的每個部門按照標(biāo)桿區(qū)再配合自身區(qū)域的特點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)，自主性的下放能夠讓部門員工更加積極地配合，完成部分的6S管理改造。

　　5、鞏固維持、持續(xù)改善

　　對于6S咨詢服務(wù)而言，鞏固維持、持續(xù)改善也是另一項重要的工作。6S咨詢服務(wù)企業(yè)會制作相應(yīng)的后續(xù)教程，讓企業(yè)傳播，只有更廣泛地傳播6S的知識，這樣才能更好地維系這一套管理方法，持續(xù)推進(jìn)。形成公司獨(dú)有的文化，再通過PDCA循環(huán)管理，持續(xù)循環(huán)進(jìn)行固化。

　　盡管，6S管理在各行各業(yè)都有很好的推行例子，可是還是有許多人對它不掌握，存有錯誤觀念。期望左右有關(guān)6S服務(wù)咨詢和進(jìn)行的內(nèi)容，可以改正大伙兒一些意識上的不正確。終特別提示大伙兒，假如要進(jìn)行6S管理方法，還是要找尋宣布的6S服務(wù)咨詢企業(yè)幫助，那樣才可以盡快健全