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  【企業(yè)名稱】：成都東部環(huán)境發(fā)展有限公司
  【行業(yè)類型】：環(huán)保行業(yè)
  【服務項目】：6S管理+目視化管理
  【項目類型】：診斷+咨詢+輔導+評價

  【企業(yè)簡介】：

成都環(huán)境投資集團有限公司是一家 70 余年專注于水務環(huán)保產(chǎn)業(yè)的國有企業(yè)，成都市國資委持股90%，四川省財政廳持股10%。近年來，集團按照國資國企改革發(fā)展要求，搶抓生態(tài)環(huán)境產(chǎn) 業(yè)發(fā)展機遇，制定戰(zhàn)略性目標，推進戰(zhàn)略性轉型，確立了“錨定一個總體目標 + 實施三輪核心 驅動 + 構建六大產(chǎn)業(yè)體系”的“一三六”發(fā)展戰(zhàn)略，著力打造全國領 先的專業(yè)化、特色化城市 運營商。產(chǎn)業(yè)規(guī)模西部第一、全國前列。推動供排凈治一體化和固廢全周期管理，加快形成覆蓋原水、供水、排水、環(huán)境水體，生活垃圾、危險廢物、建筑垃圾，以及衍生產(chǎn)業(yè)的“投建管運”體系和產(chǎn)業(yè)鏈條。運營及在建供排水規(guī)模約 880 萬噸 / 日，運營及在建生活垃圾焚燒發(fā)電規(guī)模約 12000 噸 / 日、垃圾中轉規(guī)模 4500 噸 / 日、危廢處置規(guī)模 15 萬噸 / 年。

  【項目背景】：

成都東部環(huán)境發(fā)展有限公司為了改善員工工作環(huán)境，提高產(chǎn)品質量，對現(xiàn)場進行合理管理，特邀請重慶精卓咨詢公司簽訂6S管理項目合作協(xié)議。在充分了解的基礎上，已經(jīng)根據(jù)實際情況量身定制出相關項目方案。從此建立了長期合作的信任。

【存在問題】：
1、 組織人員6S推進經(jīng)驗薄弱；
2、 缺少合適的6S管控評價機制和制定；
3、 目視標準手冊缺失，現(xiàn)場缺少持續(xù)改善提升機制；
4、 現(xiàn)場標識標準不統(tǒng)一；
5、缺乏現(xiàn)場目視化管理等；

【達成指標】：
1、 6S全員認知培訓；（相關理論培訓開展2次）
2、 工廠目視標準手冊建立；（設計方案共51個區(qū)域，共設計目視化方案1800余件）
4、 工廠VI及標識設計；（共6期，共設計1800余件）
5、工廠VIP參考通道規(guī)劃；（共設計人行VIP參觀路徑，與觀光車VIP路徑。