? 沈老師在深圳三星科健工作八年，建立革新體系，創(chuàng)造革新文化，具備豐富的革新經(jīng)驗(yàn)。2004年主導(dǎo)產(chǎn)能提升課題，通過工藝改進(jìn)使產(chǎn)能從日9K臺(tái)提升到11K臺(tái)，因此獲得社長(zhǎng)嘉獎(jiǎng)；2005年參加三星電子總部的6 sigma黑帶課題發(fā)表大賽，取得優(yōu)異成績(jī)，并獲得社長(zhǎng)的特別嘉獎(jiǎng)；主導(dǎo)公司生產(chǎn)方式變革，從流水線變革到CELL（單元）生產(chǎn)方式，生產(chǎn)效率提高50%，并主導(dǎo)開發(fā)員工目標(biāo)管理系統(tǒng)(HONK MBO)，及相應(yīng)的革新文化，主導(dǎo)多技能工培養(yǎng)制度建立；公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃大課題推進(jìn)。

《YES-供應(yīng)鏈管理體系》、 《YES-精益經(jīng)營(yíng)革新》 、 《YES-五星班組建設(shè)》、 《YES-精益革新文化》 《6S導(dǎo)入與推進(jìn)》 、《改善提案》、《QCC開展方法》、《質(zhì)量管理》 、《QC新老七大工具》、《七大浪費(fèi)》、《目視化管理》等

輔導(dǎo)企業(yè)：OPPO、威勝集團(tuán)、格蘭仕集團(tuán)、海爾空調(diào)、京東方集團(tuán)、通宇通訊、海馬汽車、箭牌衛(wèi)浴集團(tuán)、山東常林集團(tuán)等企業(yè)。