整理編輯：精卓咨詢6S培訓機構(gòu)

有難度才有挑戰(zhàn)性，成功之后給人帶來的變化才更讓人感到喜悅，迎難而上才是化工廠實施6S管理的較佳品質(zhì)。安全是6S管理區(qū)別于5S管理的很大部分，化工廠在實施6S管理的過程中就應該注重安全管理方面的建設。

一、化工廠6S管理重要性

6S管理的安全環(huán)節(jié)是化工廠管理中重要的一環(huán)，不僅關系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，而且直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。安全生產(chǎn)及其管理是一項綜合性的工作，就其范圍而言，不僅涉及到企業(yè)的每個部門和職工，同時也滲透到生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程。采用系統(tǒng)的觀點和系統(tǒng)工程的方法去處理安全問題，并對系統(tǒng)的安全性進行綜合分析評價和相應的控制，就能使系統(tǒng)的安全程度達到較佳的狀態(tài)，從而保證化工廠的安全生產(chǎn)。

二、建立化工廠6S管理安全保證體系

按從屬關系及其生產(chǎn)特點，化工廠安全生產(chǎn)保證體系的結(jié)構(gòu)，一般可由思想保證體系、 組織保證體系、工作保證體系、監(jiān)督保證體系等四個子體系所構(gòu)成。各子體系之間的相互關系表現(xiàn)為：思想保證體系是基礎，組織保證體系是保障，工作保證體系是核心，監(jiān)督保證體系是手段。四個子體系的基本內(nèi)容如下：

（1）思想保證體系。指對企業(yè)全體職工進行安全意識、安全知識、安全技能的教育，牢固樹立“安全第一，預防為主”的觀念，達到提高職工安全生產(chǎn)的責任心，嚴格遵守各項安全法規(guī)和制度的自覺性，增強自我保護能力，消除人的不安全行為，增強6S管理的科學性，提高對各類事故的預防能力，切實把安全工作放在企業(yè)一切工作的首位。

（2）組織保證體系。指建立健全以廠長（經(jīng)理）為安全生產(chǎn)第一責任人， 對安全工作全面負責的管理體制。把領導承諾與領導責任（6S管理的支撐點一領導重視、 作好表率）緊密結(jié)合起來，實行分工管理、逐級負責、全面監(jiān)督、層層考核。堅持全員、全過程、全方位、全天候的管理原則，突出系統(tǒng)管理的思維方法。

（3）工作保證體系。指企業(yè)圍繞實現(xiàn)安全生產(chǎn)的奮斗目標所實施的6S管理工作?？煞譃榘踩珯z查和安全管理兩個工作子體系。安全檢查子體系的主要內(nèi)容有：經(jīng)常開展工藝紀律、設備紀律、勞動紀律、崗位責任制的大檢查，開展季節(jié)性和節(jié)日安全大檢查，定期進行專業(yè)安全技術檢查和事故隱患整改檢查，開展工業(yè)衛(wèi)生、職業(yè)病防治、勞動保護設施檢查，達到安全把關的目的。

（4）監(jiān)督保證體系。指對企業(yè)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、規(guī)章制度和對安全生產(chǎn)技術等進行全面監(jiān)督的保證體系?；S的安全監(jiān)督保證體系一般由方針政策監(jiān)督體系、生產(chǎn)技術監(jiān)督體系和職工民主管理監(jiān)督體系三個子體系組成，其中最重要的是安全技術保證。企業(yè)要配備對安全技術工作熟悉的專業(yè)人員從事安全技術管理工作，對關鍵生產(chǎn)裝置、重點生產(chǎn)部位進行重點監(jiān)控，在關鍵裝置、重點部位設置安全工程師，及時發(fā)現(xiàn)并督促整改各種隱患，預防各類事故發(fā)生，保證化工廠的安全生產(chǎn)。

化工廠不同于離散型企業(yè)，在實施6S管理的過程中，更注重安全管理方面的內(nèi)容，即通過建立思想保證體系、組織保證體系、工作保證體系和監(jiān)督保證體系四大體系來保證化工廠的安全生產(chǎn)。