整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

一、施工人員管理

6S中的人的要素管理簡單地說就是培養(yǎng)施工人員的好習(xí)慣，提高思想意識(shí)修養(yǎng)和遵守工作規(guī)則。項(xiàng)目部通過制定并執(zhí)行各類管理制度、通過獎(jiǎng)懲幫助施工人員養(yǎng)成好的工作習(xí)慣，進(jìn)而提升施工隊(duì)伍的精神風(fēng)貌，也就是6S中的“素養(yǎng)”管理。

二、施工設(shè)備資源管理

1、做好設(shè)備的配備，項(xiàng)目施工施工組織設(shè)計(jì)的編制，施工方案的編寫，設(shè)備資源的配備計(jì)劃，并按施工進(jìn)度和實(shí)際內(nèi)容進(jìn)行合理數(shù)量和種類的施工設(shè)備的配備；

2、做好設(shè)備的檢查驗(yàn)收，保證設(shè)備的正常使用和良好的狀態(tài)及設(shè)備安全裝置的完好無缺，杜絕設(shè)備安全事故的發(fā)生；

3、做好設(shè)備維保工作，制定設(shè)備使用操作安全操作規(guī)程，做好設(shè)備的維保計(jì)劃，并按計(jì)劃做好設(shè)備的維保工作，保證設(shè)備正常的工作提高設(shè)備的完好率及施工的順利進(jìn)行；

4、做好設(shè)備的使用記錄，要保證設(shè)備正確操作和使用，定崗定人定設(shè)備，一人一機(jī)，工作完成做好設(shè)備的交接班記錄和設(shè)備的清理和整理工作。

三、施工物料資源的管理

水利項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)由于地處偏遠(yuǎn)，地域空間有限，臨時(shí)占地不足，人員思想意識(shí)差，保存不當(dāng)?shù)仍斐墒┕の锪系亩逊烹s亂。物料浪費(fèi)現(xiàn)象在一些項(xiàng)目還很嚴(yán)重，節(jié)約意識(shí)需加強(qiáng)。因此從以下幾點(diǎn)加強(qiáng)材料管理：

1、做好材料的購置計(jì)劃，按施工內(nèi)容和施工進(jìn)度購置材料，并做到工完料清；

2、把好材料入場(chǎng)關(guān)，在做好材料進(jìn)廠檢驗(yàn)的同時(shí)，做好入倉記錄，確保材料的合格使用；

3、保管好材料，按材料的性質(zhì)做好材料的保管和保存，保證材料的存放質(zhì)量，注意材料的保存期限，做到先進(jìn)先出；

4、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，按定額和計(jì)劃做好材料的出庫和領(lǐng)料，并及時(shí)核對(duì)、盤點(diǎn)防止超額領(lǐng)用和浪費(fèi)；

5、做好材料消耗的記錄，將工程量和實(shí)際消耗量定期進(jìn)行對(duì)比，定期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析一旦發(fā)現(xiàn)差額異常，及時(shí)找出原因進(jìn)行糾偏；

6、充分利用材料以提高其有效利用率。

四、安全施工管理

安全施工即6S管理中最后一個(gè)要素，也是很重要的一個(gè)要素——“安全”，安全施工的宗旨是建立安全生產(chǎn)的環(huán)境，并將所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。安全施工在施工過程中要做好3個(gè)方面：

1、保護(hù)施工人員的安全和健康，預(yù)防職業(yè)病防止工傷事故；

2、保護(hù)施工設(shè)備安全，確保施工裝備連續(xù)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)不受損失；

3、創(chuàng)建安全的施工環(huán)境，確保施工人員在安全狀態(tài)下作業(yè)。通過安全管理制度的建立和嚴(yán)格執(zhí)行，通過安全防護(hù)用品和安全設(shè)施的配備和使用，通過嚴(yán)格的檢查保證，才能在保障人和物安全的基礎(chǔ)上又快又好地完成項(xiàng)目施工。

五、施工環(huán)境管理

水利項(xiàng)目大多地處偏遠(yuǎn)山區(qū)，對(duì)綠色施工的理解還比較單一、不到位，不能積極主動(dòng)地采取措施防止對(duì)環(huán)境的影響。而作為施工企業(yè)要有長遠(yuǎn)的目光，要考慮到自身的發(fā)展和社會(huì)上應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。綠色施工不僅僅是指在工程施工中實(shí)施封閉施工，沒有塵土飛揚(yáng)，沒有噪聲擾民，在工地四周栽花、種草，實(shí)施定時(shí)灑水等這些內(nèi)容，還同綠色設(shè)計(jì)一樣，涉及到可持續(xù)發(fā)展的各個(gè)方面。

實(shí)施6S管理的目的是為了提高水利施工企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì)，從整體上提升水利行業(yè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，提升水利施工企業(yè)形象，提升水利施工產(chǎn)品品質(zhì)，在提高施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提高效率，降低成本和消耗，實(shí)現(xiàn)利潤較大化，為施工企業(yè)的發(fā)展壯大和創(chuàng)建和諧社會(huì)提供有力保證。