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某鋼鐵廠計劃,公司將從內(nèi)控管理、標準化作業(yè)、檢查考核評價和檢查結(jié)果應用入手,深化5S管理體系建設,加大制度化執(zhí)行力度;通過深化5S注冊到人、實施標識規(guī)范管理、推進現(xiàn)場評價標準量化、優(yōu)化各種檢查相結(jié)合,固化5S管理成果機制,夯實常態(tài)化保持基礎;確定標準化目標和原則,制定標準化作業(yè)種類和內(nèi)容,提出標準化作業(yè)措施和要求,優(yōu)化工作標準,推行全工序標準化作業(yè)模式。此外,公司還推進全系統(tǒng)看板化管理方式,提高現(xiàn)場工作效率;推進全區(qū)域目視化控制進程,達到可視可控精益現(xiàn)場目標;健全實踐載體,提升員工職業(yè)化素養(yǎng)。
公司要求各單位強化員工培訓,持續(xù)提升現(xiàn)場管理和操作標準的執(zhí)行力;健全體系機制,實現(xiàn)有效執(zhí)行;創(chuàng)新持續(xù)發(fā)展機制,提升員工素養(yǎng),打造標準化作業(yè)和精益現(xiàn)場樣板,為精益管理奠定現(xiàn)場基礎。
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