整理編輯：精卓咨詢精益管理培訓機構(gòu)

電力生產(chǎn)管理隨著企業(yè)發(fā)展不斷進步，管理水平不斷提高.逐步往管理精細化發(fā)展。無論是安全管理、生產(chǎn)管理、檢修管理、運行管理都有薦完善的制度和規(guī)定，班組一級的執(zhí)行力往往決

定著精細管理的有效性。

    重現(xiàn)場；安全監(jiān)督管理常戀化。安全生產(chǎn)三級管控逐級加強，堅持現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”;明確各類作業(yè)風險，環(huán)境安全控制。開展有針對性的現(xiàn)場作業(yè)風險分析和預控管理，全面推廣KYT風險預控管理活動，確保作業(yè)本質(zhì)安全。高風險作業(yè)在哪里。安全監(jiān)任就在哪里，通過優(yōu)動監(jiān)督、工作監(jiān)護、落實各級人員安全責任，提高檢修人員特別是外委隊伍員工的安全意識，共同管控安全生產(chǎn)，才能做到可控在控。

    推創(chuàng)新，通過7S管理方式提離設(shè)備可靠性。2011年以來華電可門推行7S管理模式。通過建立7S樣板區(qū)，以點帶面推行設(shè)備管理“整理、整頓、消掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約”創(chuàng)新管理方式;有效提高設(shè)備健康水平。7S的管理思維深入生產(chǎn)管理過程，提高設(shè)備可靠性;為設(shè)備穩(wěn)定運行提供安全保證。

    抓指標，設(shè)備運行管理精細化。充分利用機組小指標競賽、對標管理、創(chuàng)星管理提高設(shè)備運行經(jīng)濟性。通過摻配燒，在保證機組安全運行的前提下，加大摻配燒比例，降低生產(chǎn)成本。通過燃燒調(diào)整、精心操作，優(yōu)化設(shè)備運行方式，提高效益。加強設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，嚴防故障擴大，讓設(shè)備運行在優(yōu)良工況。

    抓落實，技術(shù)管理規(guī)范化、技術(shù)監(jiān)督標準化。生產(chǎn)技術(shù)管理逐步規(guī)范化，技術(shù)管理為生產(chǎn)現(xiàn)場服務(wù)。技術(shù)管理部門深入現(xiàn)場，組織各類疑難問題技術(shù)攻關(guān)，為執(zhí)行部門提供幫助和服

務(wù)。技術(shù)監(jiān)督是保證生產(chǎn)安全的重要手段，監(jiān)督標準化能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。通過三級監(jiān)督網(wǎng)，層層管控生產(chǎn)過程，穩(wěn)定運行。

    強隊伍，加強員工培訓，提高新員工的專業(yè)技能水平。在華電可門，新員工在生產(chǎn)部門占56%比例;員工培訓非常重要，高度重視員工的專業(yè)技能培訓，充分利用仿真機培訓、機組檢修維護，參與機組檢修維護實踐活動，提高員工專業(yè)技能。維修部的自主維護工作，就是提高員工專業(yè)技能的很好實踐。檢修、運行人員在集團的技能競賽中取得良好成績，抓好傳、幫、帶，為培養(yǎng)技術(shù)骨干奠定基礎(chǔ)。

    精益管理、創(chuàng)造價值，是企業(yè)管理的目標。安全生產(chǎn)是電力管理的基礎(chǔ)，華電可門認為基礎(chǔ)還不夠扎實，還需要公司各級部門群策群力，強化公司、部門、班組三級管控。生產(chǎn)各部門提高安全生產(chǎn)的敏感性，要有如覆薄冰的危機感;跨部門工作會前溝通、會后協(xié)作、換位思考、互相支持。營造管理精細化、價值較大化的良好氛圍，進一步夯實生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理、扎實推進，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期。