整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)機構(gòu)

 為了進一步夯實集團內(nèi)部管理基礎(chǔ)、提高人員素養(yǎng)、塑造卓越的企業(yè)形象，全面提升部門及生產(chǎn)現(xiàn)場的管理水平。近期，集團深入推行6S管理體系，有力地促進了公司整體管理水平的提升。

    6S管理是現(xiàn)代企業(yè)行之有效的現(xiàn)場管理方法，內(nèi)容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。6S管理的好處在于提升企業(yè)形象的同時，較大程度的減少浪費，提高效率，提高安全保障，并有效降低運營成本。

    以浙江分公司為例，為了更好地推行6S管理工作，浙江分公司選舉產(chǎn)生部門6S督導(dǎo)員，并形成了全員參與的6S管理制度，要求每一位員工嚴(yán)格按照制定的管理標(biāo)準(zhǔn)維護部門及生產(chǎn)現(xiàn)場的日常衛(wèi)生、整頓、清理等工作，并監(jiān)督辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域等相關(guān)范圍內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，對有違6S標(biāo)準(zhǔn)要求的部門及行為進行記錄，并在全公司進行通報批評。針對此，浙江分公司形成了一套完整的制度流程，要求全員認真貫徹、堅決執(zhí)行，收到了顯著的效果。

    集團通過在全體員工中廣泛開展6S管理含義、目的和作用的宣傳，使廣大員工對加強6S管理能夠起到提升部門管理水平和自身素養(yǎng)的作用都有了深刻的認識。集團倡導(dǎo)廣大員工要積極參與到6S管理知識的學(xué)習(xí)和制度落實的工作中來，鼓勵管理人員積極參與，談?wù)J識、談措施，為6S管理順利推行營造良好的氛圍。

    在6S管理的實施過程中，集團各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持對推進工作起到了積極的促進作用。在公司例會上，集團領(lǐng)導(dǎo)多次強調(diào)推行6S管理的重要性，并號召各分公司、各部門，尤其是生產(chǎn)部門要認真貫徹落實。

    推行6S管理需要常抓不懈、持之以恒。集團領(lǐng)導(dǎo)要求各分公司、各級部門繼續(xù)規(guī)范日常管理工作，認真落實6S管理理念中的核心指標(biāo)，并嚴(yán)格對照6S管理標(biāo)準(zhǔn)，查找問題，動手改進，從而使集團管理水平不斷提高，讓先進的管理方法成為集團發(fā)展的新動力。