整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構(gòu)

      6S管理在我國企業(yè)中應(yīng)用越來越廣泛，6S管理在對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境中有著重要的意義。一個良好的工作環(huán)境可以降低企業(yè)的生產(chǎn)浪費，還可以提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。由于很多企業(yè)對6S管理理解不是很深刻，導致企業(yè)推行6S管理效果不好。所以很多很多企業(yè)選擇進行6S管理培訓。那么企業(yè)實施6S管理培訓對企業(yè)有什么幫助呢？

　　企業(yè)進行6S管理培訓，對提高員工的積極性有著重要的幫助，但是很多企業(yè)很多企業(yè)，尤其是國內(nèi)的民營企業(yè)，遠處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進廠房內(nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費隨處可見，現(xiàn)場管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。但是企業(yè)進行6S管理培訓，幫助企業(yè)全體人員熟悉6S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。

　　1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場活動

　　2.目視管理概論及目視管理的巨大作用

　　3.目視管理表現(xiàn)的七種類型（實物、燈號、顏色圖畫、標記、看板、示范）及在工廠的實際應(yīng)用.

　　4.目視管理工作目標的設(shè)定、目視管理用具的準備與制作.

　　5.目視管理與現(xiàn)場車間及辦公室的應(yīng)用

　　6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作

　　7.目視管理實用標準及重點標準的建立

　　8.目視管理推行方法和推行技巧

　　9.目視管理如何與現(xiàn)場6S、ISO9001：2008系統(tǒng)結(jié)合推行

　　10.目視管理推行過程中最受困擾的問題分析

　　企業(yè)進行6S管理培訓，讓有經(jīng)驗的6S咨詢專家為大家傳授6S管理的經(jīng)驗。幫助和解決企業(yè)在實施6S管理的過程中遇到的問題和難點，并且使得企業(yè)在實施的過程中帶來很多分析，讓個企業(yè)受益無窮。