整理編輯：精卓咨詢6S培訓(xùn)咨詢顧問機構(gòu)

化工制藥企業(yè)如何推行6S現(xiàn)場管理？6S現(xiàn)場管理對化工制藥企業(yè)會起到哪些作用？下面6S現(xiàn)場管理機構(gòu)就簡單講述一下這個問題：

　　　　制藥企業(yè)是有法律和法規(guī)強制規(guī)范的特殊企業(yè)。6S管理的推進(jìn)將會給公司帶進(jìn)一步管理的完善。法律和法規(guī)對制藥企業(yè)的工作場所潔凈、物品定置管理、員工素養(yǎng)和文明生產(chǎn)等方面都有規(guī)范，該制藥企業(yè)通過了cGMP和一些國際認(rèn)證。然而，企業(yè)工作場所潔凈、物品定置管理等難以保持可衡量的一貫性，所以，有必要導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理模式。

　　導(dǎo)入6S現(xiàn)場管理的方法　　

　　“管理的導(dǎo)入一般有4種方式：①聘請一家經(jīng)驗豐富的咨詢公司來做專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)邊學(xué)邊導(dǎo)入；②聘請一家經(jīng)驗豐富的咨詢公司來做全過程的培訓(xùn)和導(dǎo)入；③聘請一家經(jīng)驗豐富的咨詢公司來做培訓(xùn)并與企業(yè)共同導(dǎo)入“1～2S”，然后由企業(yè)全面主持導(dǎo)入；④企業(yè)依靠內(nèi)部人員邊學(xué)習(xí)邊導(dǎo)入。

　　6S現(xiàn)場管理在中國被認(rèn)可的時間有限，實施6S管理制度標(biāo)準(zhǔn)的制藥企業(yè)也有限，直接從一家企業(yè)那里學(xué)習(xí)取經(jīng)的可能性甚微，依賴目前僅有的書籍作參考，可能會出現(xiàn)學(xué)會了形，缺了神的現(xiàn)象或不了了之的結(jié)果。

　　基于采用第二種方法即費用大又不能培養(yǎng)自己的導(dǎo)入師，咨詢公司一走，6S現(xiàn)場管理也就可能停滯不前甚至倒退，該制藥企業(yè)采用了第三種方法，既能實現(xiàn)把6S現(xiàn)場管理的理念、方法、文化灌輸?shù)轿挥帜苁蛊髽I(yè)“6S”管理導(dǎo)6S管理理念的導(dǎo)入。

　　6S現(xiàn)場管理只有當(dāng)員工理解并參與其中，發(fā)揮員工的主動性、創(chuàng)造性才能真真取得實效。該制藥企業(yè)首先組織主管以上的管理人員進(jìn)行半年的培訓(xùn)，提高管理人員對“6S”管理的理解，消除管理人員對“6S”管理的誤解，增強管理人員對導(dǎo)入“6S”管理的信心。然后，組織全體班組長接受“6S”管理相關(guān)知識的培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，隨著導(dǎo)入的每一階段由6S咨咨詢公司和公司管理人員輪流對員工實施培訓(xùn)，將“6S”管理理念灌輸至每一位員工。

　　6S現(xiàn)場管理導(dǎo)入的步驟

　　在6S現(xiàn)場管理知識培訓(xùn)的初期，員工和管理人員對導(dǎo)入“6S”管理與執(zhí)行GMP是否會產(chǎn)生沖突、6S管理是20世紀(jì)80年代制藥行業(yè)推行的定置管理的再現(xiàn)、是請人來指導(dǎo)搞清潔衛(wèi)生等問題有些疑惑。通過6S培訓(xùn)和廣泛的宣傳，消除了員工和管理人員的疑惑。公司采取以點帶面，循序漸進(jìn)的方法，選定1個車間試點實施，小范圍組織推進(jìn)，只做“整理”中的工作場所的必需品、非必需品的界定和整理。組織參與者交流，參與者從實際效果中產(chǎn)生了認(rèn)同感。收到預(yù)期效果后，又選定行政辦公室為辦公樓的試點部門，實施必需品、非必需品的界定和整理。試點車間和辦公室有序實施6S管理，為其他部門的實施起到了示范效應(yīng)。