整理編輯：精卓咨詢TPM培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

TPM管理在一個(gè)企業(yè)中，員工和設(shè)備素質(zhì)的高低直接決定著該企業(yè)的素質(zhì)情況。TPM的基本概念正是在于通過改普人和設(shè)備的素質(zhì)來提高企業(yè)的素質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的較佳效益。企業(yè)怎么做好TPM設(shè)備管理？

對(duì)企業(yè)而言,怎么做好TPM設(shè)備管理是一項(xiàng)非常重要的管理工作，特別是一些自動(dòng)生產(chǎn)的企業(yè)，設(shè)備的管理維修與保養(yǎng)就顯得尤為重要，那么企業(yè)想要做好TPM設(shè)備管理，以下的設(shè)備管理工作是應(yīng)當(dāng)受到足夠的重視的。

1、設(shè)備總要求：

部件全、聲音正、動(dòng)力足、儀表靈、資料全。

2、設(shè)備保養(yǎng)的“十字功課”：

清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐。

3、操縱職員應(yīng)具備的“四懂三會(huì)”：

四懂：懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂機(jī)能、懂用途。

三會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)排除故障

4、設(shè)備使用的“四定”：

定人、定機(jī)、定崗位、定軌制。

5、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的四項(xiàng)要求：

整潔、清潔、潤(rùn)滑、安全。

6、設(shè)備管理的“三好”：

管好、用好、修睦設(shè)備

7、設(shè)備管理中的“兩不見天；三不落地”：

兩不見天：油料加注不見天；清洗過的精密機(jī)件不見天。

三不落地：指油料、機(jī)件、工具不落地。

8、設(shè)備“三檢制”：

自檢、互檢、專職檢。

9、流動(dòng)設(shè)備使用的“三檢制”

出車前當(dāng)真檢查、路途中必要的泊車檢查、回場(chǎng)后的全面檢查。

10、設(shè)備事故：

設(shè)備因非正常損壞，造成精密度、機(jī)能、出力降低或停產(chǎn)，以及表面未損傷而內(nèi)傷嚴(yán)峻者。

11、設(shè)備事故處理的“三不放過”：

事故原因分析不清不放過；事故責(zé)任者及群眾未受教育不放過；沒有防范措施不放過。

12、設(shè)備用有的“五定”

定人、定點(diǎn)、按期、定制、定量

13、潤(rùn)滑油的“三過濾”

放出油罐前進(jìn)行第一次過濾；盛油桶、油壺進(jìn)口裝第二道過濾裝置；機(jī)器加油口上要設(shè)第三道過濾裝置

14、潤(rùn)滑油（脂）的“四密閉”

密閉過濾、密閉輸送、密閉加注、密閉存放。

15、記實(shí)填寫要求：

及時(shí)、正確、齊全、清潔、工整。