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6S管理作為一種行之有效的先進管理模式,被越來越多的企業(yè)所采納。在現(xiàn)代激烈的市場競爭就是企業(yè)的管理模式競爭,企業(yè)要想更好地穩(wěn)定發(fā)展,離不開企業(yè)先進的管理模式。但是企業(yè)導入6S管理需要注意哪些情況呢?什么時候才是企業(yè)實施6S管理的較好時期。
企業(yè)在什么時候?qū)?a href='http://atiycd.cn/' target='_blank' class='key_tag'>6S管理最好呢
對于當今充滿競爭的社會,一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,必須不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要,也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力,必須提高基礎(chǔ)管理水平,6S管理作為一種行之有效的科學管理方法,正在被越來越多的企業(yè)采納。那么企業(yè)實施6S管理的較好時期是什么時候呢?6S現(xiàn)場管理培訓公司做出以下解答:
任何組織導入6S管理要有先決的認識:
?。ㄒ唬?、6S管理活動必須以潛移默化去運作方能成功,才能長久,否則存在著“三分鐘熱度”就會半路夭折;
?。ǘ?S管理推動跟任何一個管理制度一樣,必須是要符合“公司現(xiàn)況”的,不能以別人可以容易達成,我們就一樣畫葫蘆的沿用,結(jié)果只能是失敗,它必須是隨時修正,找出最適合自己的方法再實施。
6S管理是一種長期執(zhí)行的運動,在以下幾種情況下導入,其成功率較高:
一、組織業(yè)務擴充、搬遷新廠房或調(diào)整工作場所時
這種時機要事先規(guī)劃、教育訓練,硬件部分在設(shè)計時就應考慮環(huán)境容易維護和區(qū)域規(guī)劃,當人員進入時,即能遵守新環(huán)境的規(guī)則。
二、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新設(shè)備、新管理引進的時候
在一個墨守成規(guī)的環(huán)境里,忽然要改變一些習慣,必然會引起“守成”員工的對抗,如果不及時導入6S管理的觀念和行動,則達不到引進的目的,所以必須及時導入。
三、新年度開始之際
每年除舊布新、大掃除的時候,全面開展6S管理活動,順便宣布新年度的6S管理運動計劃,能夠使大部分的員工所接受。
任何一項管理實施的初期都是困難重重的,在推行6S管理時先要通過一系列的活動進行推廣,讓大家熟知并接受,這樣在后期的實施過程中就會減少阻力,6S管理是精益生產(chǎn)的前提,做好6S管理就離精益生產(chǎn)不遠了,企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就指日可待了。
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