整理編輯：精卓咨詢精益管理培訓機構

對環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)運營中的那種追求規(guī)模經(jīng)濟，以大批量、少品種為生產(chǎn)的主導方式已經(jīng)不適應了現(xiàn)代社會的發(fā)展，新型的企業(yè)管理模式已經(jīng)主張以范圍經(jīng)濟以及集約經(jīng)濟為主的主導方式進行生產(chǎn)。這種方式的轉變，適應了訂貨化生產(chǎn)的那種生產(chǎn)與供應的客觀環(huán)境。在新的生產(chǎn)模式中，比較引人注目的三種模式是準時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)以及敏捷制造，這些新的生產(chǎn)模式的采用提出了流程改造的問題，以及基于流程的管理活動變革問題。

在這三種生產(chǎn)模式中，每一種都有自己的優(yōu)點，運用在不同的企業(yè)不同的部門能夠使部門的工作效率和利益的較大化。

一、各有所長

1、準時生產(chǎn)

準時生產(chǎn)方式通過看板管理，成功制止了過量生產(chǎn)產(chǎn)量，從而消除了制作過量以及由此產(chǎn)生的各種浪費。由于嚴格控制了生產(chǎn)的產(chǎn)量，不僅減少了庫存，降低了成本，適應了需求市場的變化，而且使產(chǎn)生次品的原因和產(chǎn)品質量之中的許多問題暴露了出來，通過改進就提高了產(chǎn)品的質量。

準時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷制造的區(qū)別

2、精益生產(chǎn)

從原理上來看，精益生產(chǎn)是對準時生產(chǎn)的進一步的提煉和發(fā)展，其內容增加了很多，包括市場預測、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等一些全過程的管理。它不僅適應了適時適量生產(chǎn)的需要，而且適應了生產(chǎn)經(jīng)營的一體化、制造管理一體化的發(fā)展趨勢，有利于促使企業(yè)按照資源組織的內涵發(fā)展。

3、敏捷制造

敏捷制造以先進的制造技術和靈活的動態(tài)組織的方式為基礎，依靠素質良好的員工和企業(yè)的動態(tài)聯(lián)盟網(wǎng)絡。他的根本目的是將柔性的生產(chǎn)技術、高素質的生產(chǎn)勞動者和靈活的高效管理集成起來，通過整體化的敏捷作業(yè)活動等方式，使得企業(yè)在競爭中盈利，在競爭中發(fā)展。其中的技術、作業(yè)和管理的有效結合，形成了主導企業(yè)活動的三大主流

4、總結

在不同的經(jīng)營模式中，有不同的優(yōu)勢，但是只有適應企業(yè)本身的管理經(jīng)營模式才能夠更好地為企業(yè)本身服務，發(fā)展自己，所以對于每個模式來講，每個的長處都是自己相對于其他兩個的一種優(yōu)勢力量，都能夠使得企業(yè)本身在競爭激烈的市場中生存下去。

二、決定力量

1、準時生產(chǎn)

準時生產(chǎn)在組織中以小批量和同步化生產(chǎn)為基礎，其生產(chǎn)產(chǎn)量與產(chǎn)品完全由適時訂貨決定。據(jù)此才進行彈性化的人員配置，整體化的設備和技術保障、標準化的原材料等其他一些很重要的工作，所有這些工作都是需要公司的所有人分工合作，同時調整勞動組合，改進管理流程。總的來講，準時生產(chǎn)就是一種基于需求和環(huán)境的柔性化組織生產(chǎn)模式。

2、精益生產(chǎn)

在企業(yè)精益生產(chǎn)的管理中，研究開發(fā)源于客戶需求，同時取決于企業(yè)的研發(fā)實力與生產(chǎn)水平；生產(chǎn)中的原材料，設備供應來自開放化的市場供應系統(tǒng)，在供給上可以與優(yōu)秀的供應商建立合作關系，受控于生產(chǎn)企業(yè)；產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)的人員配備，既具有穩(wěn)定性，又具有適應外部環(huán)境的 靈活性。在資源有效配置的情況下形成一個有機結合的系統(tǒng)，在流程中發(fā)揮其主體作用。

準時生產(chǎn)、精益生產(chǎn)和敏捷制造的區(qū)別

3、敏捷制造

敏捷制造技術是一種高度集成化的技術，它由產(chǎn)品設計技術、產(chǎn)品開發(fā)技術、生產(chǎn)制造技術、質量控制技術、流通技術和信息支持技術等方面技術集合而成。這種集成以產(chǎn)品的適時開發(fā)和敏捷制造為導向，按產(chǎn)品研究、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務的技術環(huán)節(jié)有序組合。敏捷制造中在準時生產(chǎn)和精益生產(chǎn)基礎上，集合制造資源計劃的實施而發(fā)展。它實質上是適時生產(chǎn)、市場導向、技術領先和資源綜合的結果。

三、工作特點

1、準時生產(chǎn)的動態(tài)化看板管理有以下一些工作特點：

A、適時適量生產(chǎn)的實現(xiàn)

B、在流程組織上實現(xiàn)看板管理

C、生產(chǎn)的小批量與同步化

D、資源的全方位和標準化供應

E、作業(yè)人員的彈性配備

F、全面質量管理實現(xiàn)

2、精益生產(chǎn)也有以下一些特點：

A、在生產(chǎn)方式上，改變大批量生產(chǎn)

B、在零部件供應上，采用有別于大量生產(chǎn)的大規(guī)模采購方式

C、在產(chǎn)品研究與開發(fā)上，以客戶合作、以提高雙方的技術實力為目標

D、在產(chǎn)品流通上，強調營銷與服務的結合

E、在人力資源管理上，確立精益生產(chǎn)的新機制

3、敏捷制造的工作特點：

A、以市場為導向，組織企業(yè)生產(chǎn)

B、以技術領先為背景組織產(chǎn)品的開發(fā)

C、實現(xiàn)制造、經(jīng)營的集約化

D、以制造、經(jīng)營需求為基礎

E、進行人力資源的發(fā)掘，使之適應新的生產(chǎn)、經(jīng)營環(huán)境

總結：

在新的市場環(huán)境下，新的管理模式的產(chǎn)生是經(jīng)濟環(huán)境造成的，只有適應了經(jīng)濟的發(fā)展，才能夠使得企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭中獲得優(yōu)勢，最終得到發(fā)展，以上三種的新型的管理模式，各有各的特點，各有各的優(yōu)勢，不同的企業(yè)要根據(jù)自身不同的情況才能夠使得自己獲得更大的發(fā)展。