整理編輯：精卓咨詢6S培訓咨詢顧問機構(gòu)

1.礦業(yè)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的概念

　　內(nèi)涵式發(fā)展與外延式發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的兩種模式。內(nèi)涵，是指概念所揭示的事物的本質(zhì)特征，即事物質(zhì)的規(guī)定性；外延是指概念所反映的本質(zhì)屬性的全部對象，它說明概念所反映的事物“有哪些”，即概念的量的規(guī)定性，概念的范圍。所謂“內(nèi)涵式發(fā)展”就是要抓住事物的本質(zhì)屬性，強調(diào)事物“質(zhì)”的發(fā)展，即是以事物的內(nèi)部因素作為動力和資源的發(fā)展模式。內(nèi)涵式發(fā)展強調(diào)的是結(jié)構(gòu)優(yōu)化、質(zhì)量提高、實力增強，是一種相對的自然歷史發(fā)展過程，發(fā)展更多是出自內(nèi)在需求。內(nèi)涵式發(fā)展道路主要通過內(nèi)部的深入改革，實現(xiàn)管理更科學，運行機制更靈活，增強企業(yè)實力，提高競爭力，在量變引發(fā)質(zhì)變的過程中，實現(xiàn)實質(zhì)性的跨越式發(fā)展。這是內(nèi)涵式發(fā)展的基本框架，再在這基本框架的基礎(chǔ)上增加企業(yè)特色如建設(shè)企業(yè)文化。

　　內(nèi)涵式與外延式兩種不同的發(fā)展方式是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，而不是對立的關(guān)系，內(nèi)涵式發(fā)展為企業(yè)外延式發(fā)展提供了保障，內(nèi)涵式發(fā)展為企業(yè)積累了資本，增強了企業(yè)競爭力，使得企業(yè)有能力進行外部收購資源、兼并其他企業(yè)等外延式發(fā)展的能力。同時，外延式發(fā)展成果要靠內(nèi)涵式發(fā)展來保障。

　　我國的發(fā)展方式已經(jīng)從“又快又好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤坝趾糜挚臁保⒅匕l(fā)展的內(nèi)涵，注重“質(zhì)”的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，我國礦業(yè)提供了我國原材料供應(yīng)的80%，能源供應(yīng)的93%。礦山企業(yè)由于自身屬于資源型企業(yè)的固有屬性，必須大力提高自身的內(nèi)涵式發(fā)展水平，提高資源開采效益，為我國經(jīng)濟社會發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　2.礦業(yè)企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展途徑

　　通過對礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的分析，礦業(yè)企業(yè)的內(nèi)涵式發(fā)展途徑主要有：①大力提高企業(yè)的采選科技水平，包括加強資源的“探邊摸底”等資源的綜合研究，提高資源綜合回收率等；②加強人力資源管理；③不斷提高企業(yè)安全管理水平；④培育構(gòu)建特色的企業(yè)文化；⑤適時調(diào)整優(yōu)化企業(yè)管理流程、開展運營轉(zhuǎn)型工作，提升資源利用及盈利水平。

　　2.1 提高企業(yè)的采選科技水平

　　“科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的礦業(yè)，目前我國礦業(yè)企業(yè)的整體生產(chǎn)技術(shù)水平較為落后。礦業(yè)企業(yè)的采選工藝將直接關(guān)系到企業(yè)的資源回收利用率、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本等指標，企業(yè)要實現(xiàn)利潤較大化，就必須要降低采選成本，優(yōu)化采選工藝，提高采選效率，提高資源的綜合利用率，推進技術(shù)創(chuàng)新。

　　2.1.1高效的采礦技術(shù)

　　露天陡幫開采、適應(yīng)大型化機械設(shè)備的間斷連續(xù)采礦及高臺階采礦，解決難爆礦巖的破碎塊度問題和爆破減振問題的穿孔爆破技術(shù)等;地下礦山的連續(xù)采礦技術(shù)、無廢采礦技術(shù)。由于易采資源耗竭，勘探深度的加深，將越來越多地開采深部礦體和難采礦體，深井開采技術(shù)、復(fù)雜難采礦體開采技術(shù)，深部開采巖爆、礦震、沖擊地壓等動力災(zāi)害控制、預(yù)報與防治技術(shù)，深部開采的采、掘技術(shù)，深部開采通風與降溫技術(shù)將是技術(shù)研究重點。

　　2.1.2選礦技術(shù)

　　選礦技術(shù)重點是提高選礦回收率及對難選礦體及伴生礦體的選礦，降低選礦能耗，提高自動化水平。如分級浮選、浮選柱的應(yīng)用、鐵礦石磁化培燒提高選礦指標、ＭＬＡ及自動在線檢測技術(shù)應(yīng)用等。

　　2.2 加強人力資源管理

　　人作為生產(chǎn)“三要素”中的第一要素，“人力資源是第一資源”，人力資源狀況將決定企業(yè)的核心競爭力。由于礦業(yè)企業(yè)本身大多地處偏僻山區(qū)、條件艱苦，分配機制不合理、待遇低的特點，以及由于受20世紀90年代礦業(yè)不景氣的影響，各個企業(yè)都或多或少地存在人才年齡斷層的情況，人才結(jié)構(gòu)不盡合理，礦業(yè)人才特別是采、地、測專業(yè)技術(shù)人才比較缺乏。為保障企業(yè)協(xié)調(diào)、健康發(fā)展，企業(yè)必須要加強人力資源的管理。對人力資源的管理主要包括以下兩個方面。

　　2.2.1建立高效的培訓、培養(yǎng)機制

　　礦業(yè)本身由于是艱苦行業(yè)，地處偏遠，大中專生難以留住，所以引進人才的成本較高，為此，企業(yè)必須大力培養(yǎng)自身人才。同時，真正具有遠識的人才往往把企業(yè)的培訓放在自身擇業(yè)條件的首要位置，企業(yè)要吸引人才，留住人才，提高企業(yè)本身的技術(shù)水平就必須要求加強對人才的培養(yǎng)，為人才提供教育培訓的機會。所以加大人才培訓力度，完善人才培養(yǎng)和開發(fā)機制，依據(jù)企業(yè)人才開發(fā)戰(zhàn)略的規(guī)劃，建立人才發(fā)展梯隊，把企業(yè)的目標和企業(yè)人才的目標完美地結(jié)合起來，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共贏，對提高企業(yè)人才競爭力和降低企業(yè)的人才成本有重要意義。

　　2.2.2建立靈活有效地用人和激勵機制

　　企業(yè)要充分挖掘員工的潛力，激發(fā)其工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為員工搭建一個能充分展示自我、提升自我的良好平臺，在企業(yè)內(nèi)部形成公平公正的競爭機制，為優(yōu)秀人才提供更多的加薪、升級機會。

　　企業(yè)要從完善績效管理制度入手建立績效管理體系，從制訂切合礦業(yè)企業(yè)實際的績效標準出發(fā)建立可操作性強的績效考核辦法。形成月度、季度、年終綜合三項考核機制，同時明確各自不同的績效考核目的和重點。建立真正體現(xiàn)人才勞動價值的績效考核辦法，要以業(yè)績和效益為分配基礎(chǔ)，向關(guān)鍵崗位和特殊人才傾斜，真實、客觀、公正地反映人才的價值，保證各類人才得到與他們的勞動和貢獻相適應(yīng)的報酬。通過考核，在增加員工成就感的同時，也將各負責人所承擔的壓力和責任有效地傳遞下去，以形成項目團隊合力，提升項目團隊凝聚力。

　　2.3 提高企業(yè)的安全管理能力

　　礦山特別是地下礦山作為安全高風險企業(yè)，安全管理水平考驗著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該建立完善安全管理體系及安全標準化，加強安全投入，引進先進的安全管理理念和安全管理方法，加強現(xiàn)場的安全管理。從技術(shù)上，以相關(guān)技術(shù)規(guī)范為指導，對采礦設(shè)計、施工技術(shù)等進行安全論證及危險有害因素分析，預(yù)知危險并提出預(yù)防措施；從制度上，建立安全事前問責及事后追究制度，對安全管理制度根據(jù)企業(yè)發(fā)展及現(xiàn)場條件的變化及時更新完善，以適應(yīng)企業(yè)的新變化，對制度應(yīng)嚴格執(zhí)行；從管理上，要完善管理組織結(jié)構(gòu)及安全應(yīng)急機制，要以作業(yè)現(xiàn)場作為安全管理的重點和落腳點；從企業(yè)文化建設(shè)上，要形成“全員重安全，全員抓安全”的氛圍。

　　2.4 培育構(gòu)建特色的企業(yè)文化

　　企業(yè)文化是企業(yè)中長期形成的共同理想、基本價值觀、工作作風和行為規(guī)劃的總稱，是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和，對企業(yè)成員具有感召力和凝聚力。企業(yè)文化對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營掛了發(fā)揮巨大的影響和制約作用，是企業(yè)持續(xù)快速協(xié)調(diào)發(fā)展的重要保證。

　　礦山企業(yè)由于地處偏僻等特殊的自然環(huán)境及社會環(huán)境，員工對企業(yè)有著高度的認同感和歸屬感，企業(yè)要利用這種優(yōu)勢，建立符合企業(yè)自身的企業(yè)文化，激發(fā)員工的工作激情及使命感，提升企業(yè)形象，這將全面提升企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的健康發(fā)展注入持久的推動力。

　　2.5 適時調(diào)整優(yōu)化企業(yè)管理流程、開展運營轉(zhuǎn)型工作，提升資源利用及盈利水平

　　流程再造是指對企業(yè)的現(xiàn)有流程進行調(diào)研分析、診斷、再設(shè)計，然后重新構(gòu)建新流程的過程。企業(yè)組織機構(gòu)經(jīng)過長時間的運轉(zhuǎn)，會存在對新情況、新問題有些不適應(yīng)，辦事效率變低，造成企業(yè)內(nèi)耗。為此，企業(yè)應(yīng)圍繞核心競爭力重新優(yōu)化管理流程。根據(jù)精細化管理的要求，對礦山目前的管理流程、管理體制進行深入思考，減去影響企業(yè)工作效率的不必要的流程，提高工作效率，減少企業(yè)內(nèi)耗。流程再造或流程優(yōu)化是運營轉(zhuǎn)型工作的一部分。

　　運營轉(zhuǎn)型是指企業(yè)管理層發(fā)動的，為了實現(xiàn)極具挑戰(zhàn)性的目標，有意識開展地徹底、持久的運營變革。通過對支撐業(yè)績的職工能力、觀念、制度和流程的持續(xù)改善來實現(xiàn)根本轉(zhuǎn)變。運營轉(zhuǎn)型的實質(zhì)是實施精益管理，是以運營系統(tǒng)為核心，以優(yōu)化管理架構(gòu)和提高人員理念和能力為支撐；以建立目標倒逼機制、實現(xiàn)挑戰(zhàn)性目標為動力，以高標準、高要求的管理動作為基礎(chǔ)；以推行現(xiàn)代管理工具和理念為手段；以強化專業(yè)協(xié)同提升處理問題能力為重點；以持續(xù)改進、不斷鞏固完善為工作模式，建立管理規(guī)范、基礎(chǔ)扎實、快速響應(yīng)、協(xié)同力強的管理體系，深度挖掘和高效集成經(jīng)營內(nèi)在潛力，提高資產(chǎn)利用率，擴大經(jīng)營效果，實現(xiàn)投入與產(chǎn)出的較大化。

　　2000年以來，礦業(yè)行業(yè)市場比較景氣，許多礦業(yè)企業(yè)大規(guī)模發(fā)展，在發(fā)展過程中企業(yè)的管理流程作了一些調(diào)整來滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，在市場調(diào)整的情況下，原先的管理過程中的一些環(huán)節(jié)不適應(yīng)目前的生產(chǎn)經(jīng)營要求，必須針對目前的生產(chǎn)情況和市場情況對企業(yè)運營的管理架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等各方面進行分析并作出調(diào)整，使得管理體制機制盡可能地科學合理，減少企業(yè)內(nèi)部“浪費”，使其較大限度地促進礦山的生產(chǎn)發(fā)展，提升企業(yè)的盈利能力。

　　3.結(jié)束語

　　礦山企業(yè)要想發(fā)展，勢必要對自身進行完善，加強企業(yè)的發(fā)展水平，減少企業(yè)內(nèi)的浪費，就可以節(jié)省了成本，精益管理的實施，提高了企業(yè)生產(chǎn)的效率以及企業(yè)的發(fā)展水平。