現(xiàn)如今市場(chǎng)中精益生產(chǎn)培訓(xùn)深受中小企業(yè)的親睞，隨之精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司也應(yīng)勢(shì)而生，如何挑選精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司？？精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司哪家強(qiáng)？變成讓公司頭痛的難題，今我們就來(lái)聊一下怎樣挑選精益生產(chǎn)培訓(xùn)公司？

　　很多企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)的過程，主要是選擇外部資源，企業(yè)內(nèi)部人員大多沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，精益知識(shí)匱乏，經(jīng)驗(yàn)性和自主性不足。所以找外部資源來(lái)進(jìn)行精益生產(chǎn)的推動(dòng)，主要找咨詢公司，專門做精益生產(chǎn)的咨詢公司，專業(yè)性強(qiáng)，精益人才多，行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，案例多，方法工具熟練，不用摸索，只要現(xiàn)場(chǎng)診斷了解情況后，就能信手拈來(lái)去行動(dòng)。咨詢公司固然好，但并不是所有的咨詢公司推動(dòng)精益成功率高，而只有20%的咨詢公司能成功幫助企業(yè)推行成功，80%的咨詢公司能說會(huì)講會(huì)忽悠，說得天花亂墜，企業(yè)人員暈頭轉(zhuǎn)向，不知從何辨別，如何從這么多咨詢公司來(lái)挑選一個(gè)真正能幫到企業(yè)成功推行精益的咨詢公司來(lái)，這是一個(gè)技術(shù)活，很高的技術(shù)活。如何挑選，主要從以下幾點(diǎn)來(lái)挑選：

　　1、首先看一家從事精益生產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的咨詢公司的經(jīng)營(yíng)范圍，是只有培訓(xùn)業(yè)務(wù)還是除了有培訓(xùn)業(yè)務(wù)之外還有駐場(chǎng)咨詢業(yè)務(wù)。如果一家公司說，只做精益生產(chǎn)的培訓(xùn)，這很難判斷它對(duì)精益生產(chǎn)的整體系統(tǒng)把握的程度，培訓(xùn)主要是傳授一些典型方式方法工具等理論，能掌握多少這些精益的理論知識(shí)，只能靠企業(yè)人員理解和接受水平能力，即使掌握了部分精益的理論知識(shí)離實(shí)踐還差距很遠(yuǎn)；而既做培訓(xùn)業(yè)務(wù)又做落地式咨詢業(yè)務(wù)的咨詢公司，不僅能培訓(xùn)理論，更能運(yùn)用精益生產(chǎn)方式的理論知識(shí)去企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，這種能力它是一種行動(dòng)方式，在行動(dòng)過程還要循環(huán)打破和重建，對(duì)行動(dòng)效果的主要的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，是看其是否降低了成本提升了效率。

　　2、選擇一家從事精益生產(chǎn)方面業(yè)務(wù)的管理咨詢公司，核心應(yīng)該是看咨詢師和其專家團(tuán)隊(duì)決定公司的水平，所以主要應(yīng)該是對(duì)這家公司的咨詢師團(tuán)隊(duì)進(jìn)行判斷。首先，要弄清楚這公司干精益生產(chǎn)業(yè)務(wù)的專家的來(lái)路，看他們是科班出身還是從企業(yè)基層成長(zhǎng)起來(lái)的，這個(gè)很重要，很多大學(xué)教授或IE專業(yè)名校畢業(yè)人員頭頂光環(huán)很亮，理論說出來(lái)一套套，方法說起來(lái)一堆堆，但真正讓他們?nèi)ガF(xiàn)場(chǎng)可能會(huì)懵逼，因?yàn)閺睦碚摰綄?shí)踐有很遙遠(yuǎn)的距離。而從企業(yè)基層做起來(lái)的人員，各個(gè)崗位工位熟悉，各種管理的異?？赡芏寂龅竭^解決過，動(dòng)手能力和解決問題的能力很強(qiáng)，他們到咨詢公司錘煉一段時(shí)間馬上就能舉一反三，這種經(jīng)歷出身的咨詢師比較務(wù)實(shí)，能做事，能做出效果。

　　3、看這家公司提供些服務(wù)過的企業(yè)名單，是中小型為主，還是大型企業(yè)為主，很多人說，以大型企業(yè)為主的咨詢公司實(shí)戰(zhàn)功力一定比以中小企業(yè)為主的咨詢公司實(shí)戰(zhàn)功力強(qiáng)，我說錯(cuò)，為何，推行精益生產(chǎn)，中小企業(yè)比大型企業(yè)更難做，中小企業(yè)的人員基礎(chǔ)差，資源不足，條件低劣，越是這些中小企業(yè)客戶更能鍛造咨詢公司的水平，能夠把一塊爛鐵打成鋼的咨詢公司才能優(yōu)秀的咨詢公司