一、什么是精益管理：

精益管理源于精益生產(chǎn)。精益管理由在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理實(shí)踐成功，已經(jīng)逐步延伸到企業(yè)的各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)，也由具體業(yè)務(wù)管理方法，上升為戰(zhàn)略管理理念。它能夠通過提高顧客滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程速度和改善資本投入，使股東價(jià)值利益化。

二、精益生產(chǎn)對(duì)成本管理的影響：

【傳統(tǒng)成本管理存在的缺陷】

●傳統(tǒng)成本管理脫離了市場(chǎng)，片面追求以增加生產(chǎn)量的方式來降低單位成本，未結(jié)合“市場(chǎng)需求”導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降、存貨積壓，帶來更大的價(jià)值損失。

●任何一種產(chǎn)品從生產(chǎn)到獲利，其成本都是貫穿于產(chǎn)品的整個(gè)生命周期的。傳統(tǒng)的成本管理單單側(cè)重于對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制，而忽視了產(chǎn)品其他環(huán)節(jié)的成本監(jiān)控以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。

●所提供的成本管理信息不夠全面，加之未曾考慮成本信息與業(yè)務(wù)活動(dòng)的關(guān)聯(lián)性且以事后分析為主，使得成本管理信息缺乏及時(shí)性、準(zhǔn)確性，不能夠很好地支持管理者作出正確的決策，也不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本目標(biāo)，導(dǎo)致傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)無法有效地衡量與改善企業(yè)的績效。

●傳統(tǒng)成本管理采用的成本方法單一，成本核算過于簡(jiǎn)化，不利于對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的成本控制與核算，容易陷入單純地為降低成本而降低成本的怪圈，影響企業(yè)的日常運(yùn)作。

三、精益生產(chǎn)目的：

1、【經(jīng)濟(jì)效益】

(1）通過精益生產(chǎn)管理工具的使用，削減生產(chǎn)運(yùn)營過程中存在的各種浪費(fèi)實(shí)現(xiàn)降成本；

(2）質(zhì)量管理類模塊的應(yīng)用提升產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量提升就是成本降低；

(3）在精益生產(chǎn)中將不必要的流程、動(dòng)作去除，從而得到效率的提升，效率的提升也是成本的降低；

2、【品牌效益】

系統(tǒng)的推行精益生產(chǎn)獲取質(zhì)量、效率、成本、人員的提升后，使得企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力得到提升，自然會(huì)有好的市場(chǎng)表現(xiàn)。好的市場(chǎng)變現(xiàn)就會(huì)有高的品牌價(jià)值。

3、【社會(huì)效益】

自古中國就有“勤儉、節(jié)約”的傳統(tǒng)美德，對(duì)于企業(yè)來說精益生產(chǎn)就是“勤儉、節(jié)約”的表現(xiàn)。通過精益生產(chǎn)的推進(jìn)就是以自身的行動(dòng)來為“創(chuàng)建節(jié)約型社會(huì)”做貢獻(xiàn)。

精益生產(chǎn)管理咨詢的重要核心是降低成本,而降低成本的手段是消除一切浪費(fèi)，追求精細(xì)化管理和不斷改善。去掉生產(chǎn)環(huán)節(jié)中一切無用的東西，每個(gè)工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤消一切不增值的崗位等。