班組建設(shè)作為生產(chǎn)一線最基層的單位，是企業(yè)進(jìn)行革新的試驗田，進(jìn)行試驗而發(fā)現(xiàn)而問題的不足之處。是保證提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵之處。而精益化管理要在生產(chǎn)服務(wù)過程中以最小的投入，取得的產(chǎn)出還可以讓最基層員工應(yīng)用精益生產(chǎn)知識，掌握消除浪費的方法，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

一、精益班組建設(shè)6大指標(biāo)：

第1類 產(chǎn)量指標(biāo)。按照時間維度做推移圖，制定目標(biāo)與措施，最終提升人均產(chǎn)量。

第2類 質(zhì)量指標(biāo)。統(tǒng)計損失成本，制定可開展的對策，持續(xù)提升改善質(zhì)量。

第3類 成本指標(biāo)。計算每件成本，核算可變要素的成本，推動制造成本的降低。

第4類 安全指標(biāo)。制定班組安全指標(biāo)。能識別班組的危險源，制定改善的措施與計劃。

第5類 環(huán)境類指標(biāo)。制定班組5S管理指標(biāo)，包括5S檢查指標(biāo)，區(qū)域發(fā)現(xiàn)問題次數(shù)等目標(biāo)。

第6類 士氣類指標(biāo)。制定士氣指標(biāo)，比如人均提案的件數(shù)、A3報告件數(shù)等指標(biāo)。

二、精益班組建設(shè)5個要點：

1、練出來的學(xué)習(xí)型班組。

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班可以增強(qiáng)員工的素質(zhì)與技能，大多數(shù)企業(yè)的現(xiàn)狀是員工素質(zhì)不高，員工到公司的想法就是掙工資，從來不想或者較少考慮如何讓自己值錢。

2、禁出來的安全型班組。

創(chuàng)建安全性班組是讓員工牢固樹立安全第一，實現(xiàn)零事故的目標(biāo)，嚴(yán)格勞動紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作程序和操作規(guī)程，因為班組安全是受控細(xì)胞。

3、查出來的清潔型班組。

建立企業(yè)目視化管理標(biāo)準(zhǔn)，做好各區(qū)域的清掃標(biāo)準(zhǔn)，建立持續(xù)檢查機(jī)制，頻繁檢查與跟進(jìn)。同時開展設(shè)備的設(shè)備初期清掃，提升員工的自主保全能力。

4、省出來的節(jié)約型班組。

首先分解企業(yè)成本，在面上開展，識別節(jié)省成本的關(guān)鍵要素，對成本控制點建立目標(biāo)。這是建設(shè)節(jié)約型班。其次在點上綴補，充分利用小發(fā)明小創(chuàng)造、小革新等降低生產(chǎn)能耗。

5、夸出來的和諧型班組。

以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展的目標(biāo)，努力形成員工的關(guān)系的和諧，組織員工開展班組拓展活動、培育、創(chuàng)建班組的特色文化，加強(qiáng)民主管理等。

班組管理是企業(yè)基本的管理單元，是企業(yè)管理的細(xì)胞，是企業(yè)管理活性能力，如果企業(yè)活力就談不上，以五型班組為基礎(chǔ)來談?wù)?a href='http://atiycd.cn/news/511.html' target='_blank' class='key_tag'>班組建設(shè)要點，關(guān)鍵點是改善班組績效等。