精卓企業(yè)管理咨詢公司概述:由于整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清潔(Seiketsu)、規(guī)范(Standard)、素養(yǎng)(Shitsuke)的日語羅馬拼音均以S開頭。那么企業(yè)要如何推行6S管理才能更好的實(shí)施精益生產(chǎn)呢？由精卓6S管理專家淺析下吧？

一、企業(yè)推行6S管理常見問題：

1.【辦公室方面】

經(jīng)過6S管理的推行，無論是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識(shí)等等，都得到了非常大的改善。辦公環(huán)境和工作意識(shí)的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。

2.【員工方面】

6S開展之前，員工宿舍只能用一個(gè)“慘”字形容。有的宿舍一個(gè)星期都不打掃衛(wèi)生。自從開展6S管理以來，宿舍明顯得到了改觀。

3.【庫房方面】

庫房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備、工具責(zé)任人明確，每位員工的安全防范意識(shí)提高了，安全事故大大降低;各班組之間分工明確，形成了一種趕、超、比的氛圍。

二、如何更好的推行精益生產(chǎn)：

1.想要推行好精益生產(chǎn)那就得給6S管理做好了，因?yàn)?S管理創(chuàng)造了良好的現(xiàn)場管理環(huán)境，保證了產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，減少了企業(yè)生產(chǎn)成本。所以6S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是精益生產(chǎn)中最有基礎(chǔ)的一個(gè)板塊。

2.6S管理基礎(chǔ)與精益生產(chǎn)更進(jìn)一步的實(shí)操中的關(guān)聯(lián)性，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的目的之一是贏利。精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)是6S管理，企業(yè)運(yùn)作和車間管理的基礎(chǔ)是6S管理，實(shí)際上也就是6S管理。

3.精益生產(chǎn)通過消除企業(yè)所有環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)，來達(dá)到安全生產(chǎn)、降低成本、提高效率和改善品質(zhì)的目的。而6S管理就是圍繞安全、品質(zhì)、成本、效率四個(gè)方面展開的。 而安全是6S管理的前提，安全是生產(chǎn)發(fā)展的保障。

4.6S精益生產(chǎn)，是公司率先開展這項(xiàng)工作的是工程部，在6S管理下，一設(shè)備、一臺(tái)電腦、一工具、一本書都有嚴(yán)格的管理制度，生產(chǎn)安全也有了更好的保障。

車間6S管理的實(shí)施，讓現(xiàn)場工作環(huán)境改善很大，設(shè)備油污不見了，原本臟兮兮的窗戶也變得透亮。各種管線和設(shè)備都重新做了標(biāo)識(shí)標(biāo)牌，知道了哪里是安全的，哪里存在危險(xiǎn)的，對(duì)安全有序生產(chǎn)起到很大輔助作用。