精卓企業(yè)管理咨詢公司概述:如今,越來(lái)越多的企業(yè)都認(rèn)可6S管理對(duì)自身發(fā)展的重要性,那么6S管理咨詢方案的實(shí)施步驟有哪些呢? 6S管理咨詢的內(nèi)涵相當(dāng)豐富，需要推行者有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際技巧，因此推行者應(yīng)該安排好每一個(gè)階段的工作任務(wù)，確保6S管理咨詢方案的順利實(shí)施。

一、6S管理咨詢方案：

1、必須建立明確的責(zé)任鏈

◆企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，在工作中落實(shí)一人一物一事的管理法則，明確人、事、物的責(zé)任，同時(shí)同事之間要互相配合。

2、要形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)。

◆企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要選舉有能力，工作認(rèn)真的人擔(dān)任部門主管，要讓他們主動(dòng)承擔(dān)起各自的責(zé)任，主管要有帶頭作用，帶領(lǐng)著下面的員工認(rèn)真干好自己的本職工作。

3、計(jì)劃的制定和實(shí)施

◆作為企業(yè)的管理者一定要有前瞻性，做任何事情都必須制定有效的計(jì)劃，關(guān)于活動(dòng)的內(nèi)容、活動(dòng)的主題、活動(dòng)需要產(chǎn)生什么樣的目標(biāo)、以及活動(dòng)過(guò)程中的注意事項(xiàng)都有那些必須心知肚明。然后分配到人去完成，以取得圓滿成功。

4、6S管理各項(xiàng)內(nèi)容的推行要點(diǎn)

◆只有抓住活動(dòng)的要點(diǎn)和精髓，才能達(dá)到事半功倍的價(jià)值。

5、營(yíng)造良好的6S管理氛圍

◆6S管理氛圍的營(yíng)造是活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)的重要保障，當(dāng)6S管理成為公司員工工作的一種信仰，就會(huì)為管理帶來(lái)意想不到的效率。

二、6S管理咨詢流程：

1 . 成立推行組織

◆從建立組織開(kāi)始，推行小組是相當(dāng)重要的職能部門，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)、制度和獎(jiǎng)懲條件等。

2 . 擬訂推行方針及目標(biāo)

◆對(duì)于推行目標(biāo)，每個(gè)推行部門可以設(shè)置一些階段性的目標(biāo)，腳踏實(shí)地地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，從而達(dá)到企業(yè)的整體目標(biāo)。

3. 前期的宣傳造勢(shì)

◆推行6S管理的第五個(gè)步驟是前期的宣傳造勢(shì)。6S管理其實(shí)是為了營(yíng)造一種追求卓越的文化，營(yíng)造工作氛圍。最常見(jiàn)的活動(dòng)形式是：請(qǐng)幾個(gè)樣板區(qū)的車間主任或部門經(jīng)理在全公司的大會(huì)上宣誓。

4 . 評(píng)比考核

◆要想使評(píng)比考核具有可行性與可靠性。有的企業(yè)制定的考核標(biāo)準(zhǔn)難以量化，從而使6S管理的推行因此陷入困境。

5 . 評(píng)分結(jié)果公布及獎(jiǎng)懲

◆6S管理推行的第九個(gè)步驟是公布評(píng)分結(jié)果，并進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)差的給予一定的懲罰，使他們產(chǎn)生改進(jìn)的壓力。

6 . 檢討修正、總結(jié)提高

6S現(xiàn)場(chǎng)管理推行的第十個(gè)步驟是檢討修正進(jìn)而總結(jié)提高。問(wèn)題是永遠(yuǎn)存在的，每次考核都會(huì)遇到問(wèn)題。隨著6S管理的提高，可以適的調(diào)整考核的標(biāo)準(zhǔn)。