六西格碼：六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，帶動質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低，實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。

【包含以下三層含義：】

①是一種質(zhì)量尺度和追求的目標，定義方向和界限。

②是一套科學的工具和管理方法，運用DMAIC（改善）或DFSS（設(shè)計）的過程進行流程的設(shè)計和改善。

③是一種經(jīng)營管理策略。6Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的運行質(zhì)量，進而提升企業(yè)贏利能力的管理方式，也是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。

一、精益生產(chǎn)和六西格瑪培訓的區(qū)別：

①精益六西格瑪通過整合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點，彌補生產(chǎn)模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充，有機結(jié)合。

【一】、精益生產(chǎn)和六西格瑪的區(qū)別：

①精益生產(chǎn)：通過減少浪費改善質(zhì)量問題；

②六西格瑪:通過減少過程變差改善質(zhì)量問題； 

③六西格瑪:通過減少過程變差改善質(zhì)量問題,以概率統(tǒng)計學的知識為基礎(chǔ)；

④精益生產(chǎn)：通過減少浪費改善成本，優(yōu)化資源配置，最少的投入獲得最優(yōu)的產(chǎn)出；

⑤六西格瑪特點：減少過程變異，減少不良品/返工，流程控制，產(chǎn)品研發(fā)等等，注重的是質(zhì)量；

⑥精益生產(chǎn)特點：減少浪費、標準化工作、及時化生產(chǎn)、價值流動分析、客戶“拉式”生產(chǎn)，注重的是速度；

⑦精益生產(chǎn)是運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以充分發(fā)揮人的作用為根據(jù)，合理使用企業(yè)資源，在一定程度上限度地為企業(yè)謀取經(jīng)濟效益的一種新型生產(chǎn)方式。

⑧六西格瑪是一種用于戰(zhàn)略過程改進和新產(chǎn)品、新服務(wù)開發(fā)的組織化、系統(tǒng)化的統(tǒng)計方法，六西格瑪是把減小過程波動、改善過程能力、降低缺陷率作為目標，從而顯著降低顧客角度所定義的缺陷率。側(cè)重于定量分析。

【二】、精益生產(chǎn)培訓和六西格瑪?shù)墓餐c ：

①倡導顧客至上理念。六西格瑪管理從提升顧客滿意度角度，提出了質(zhì)量水平從3西格瑪?shù)?西格瑪?shù)睦砟?；精益生產(chǎn)從顧客滿意的角度定義價值流，體現(xiàn)了顧客價值極大化的理念。

②強調(diào)過程。六西格瑪管理采用DMAIC與SI-POC過程分析模式，強調(diào)辨別核心流程和關(guān)鍵顧客，而精益生產(chǎn)對產(chǎn)品實現(xiàn)過程采用價值流分析法，通過識別增值環(huán)節(jié)中的不增值部分加以改進。

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)管理都在推行精益六西格碼，因為六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù)，以“零缺陷”的完美商業(yè)追求，最終實現(xiàn)財務(wù)成效的提升與企業(yè)競爭力的突破。精益生產(chǎn)是通過多方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應用戶需求不斷變化，最終達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。