一、6S管理常見的誤區(qū)：

誤區(qū)一：6S重在形式檢查

●把檢查當(dāng)靈丹妙藥，頻繁實(shí)施檢查。檢查前規(guī)定好時(shí)間、對(duì)象，要求大家做好準(zhǔn)備；檢查時(shí)按事先的安排進(jìn)行檢查，雖然檢查比較細(xì)致但都取得了好成績(jī)。

誤區(qū)二：心理急躁

●有些企業(yè)的管理者看到了其他的企業(yè)都在推廣6S或者自己對(duì)6S略知一二,在沒有深入的研究6S情況下，就匆忙的推行6S。急功近利可能是其6S推廣中存在的問題。這主要體現(xiàn)在對(duì)6S的認(rèn)識(shí)、6S執(zhí)行者的培訓(xùn)和選擇推廣的起點(diǎn)部門等方面。他們總是認(rèn)為只要認(rèn)識(shí)和后期動(dòng)作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣,管理者往往選擇在企業(yè)的全部部門同步推廣。

誤區(qū)三：沒時(shí)間做6S

●6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)工作的一部分工作，也是一種科學(xué)有效的管理方法，6S現(xiàn)場(chǎng)管理可以應(yīng)用到生產(chǎn)工作上。就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當(dāng)然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與6S對(duì)立起來，認(rèn)為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)6S管理認(rèn)識(shí)不足。

誤區(qū)四：6S理念過時(shí)了

●所謂做過了，有兩種可能性：一種可能性是，本身并不了解6S管理，認(rèn)為6S管理只是階段性的項(xiàng)目，做一次就可以一勞永逸了；另一種可能性是，曾經(jīng)做過，但是現(xiàn)在沒有堅(jiān)持，或者說沒有做出效果。

●正確的認(rèn)識(shí)是，企業(yè)推行6S管理需要全員參與、長(zhǎng)期堅(jiān)持，并不只是在某一時(shí)段抓了這項(xiàng)管理活動(dòng)，之后就松懈了。要知道企業(yè)在不斷發(fā)展，有效的6S管理活動(dòng)自然也要持續(xù)開展，才能起到持續(xù)改善、持續(xù)提升的效果。有句話說“6S管理只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)”，所有企業(yè)推行6S管理一定要建立長(zhǎng)效機(jī)制，千萬不能搞“一緊，二松、三垮臺(tái)”的階段性工程。

誤區(qū)五：6S就是做做衛(wèi)生

●6S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。認(rèn)為6S管理就是大進(jìn)大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成6S管理失敗的原因之一，有一家公司老總這樣講過，我們的企業(yè)不需要再繼續(xù)做6S了，我看現(xiàn)在衛(wèi)生搞的不錯(cuò)了，注定這家公司的6S只能停留在做衛(wèi)生這個(gè)層面，6S管理的作用無法發(fā)揮出來，最終宣告失敗。

誤區(qū)六：缺乏恒心

●有些企業(yè)開始可能很有熱情去執(zhí)行6S,可是,隨著時(shí)間的推移,頭腦里的溫度不再那么高;也有是由于沒有把6S推進(jìn)到第五層修養(yǎng)的境界,沒有形成一種習(xí)慣。6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的活動(dòng),要使推行工作持久、有效,必須加強(qiáng)推行過程中對(duì)控制的執(zhí)行力,這樣才能確保整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)6個(gè)方面實(shí)施到位。

●6S的推廣以逐漸消失而結(jié)束。隨著通過合格驗(yàn)收6S管理難以實(shí)施的原因與推行技巧35單位數(shù)量的增加,保持和鞏固6S管理驗(yàn)收成果,避免出現(xiàn)大多數(shù)單位滑坡現(xiàn)象,是6S管理工作的重點(diǎn)。因此,6S管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的經(jīng)常性工作,必須堅(jiān)持不懈地抓緊抓實(shí)、抓好,這樣才能充分發(fā)揮6S管理的作用。

二、6S管理問題：

 ①、辦公室方面

●經(jīng)過6S管理的推行，無論是辦公室衛(wèi)生、文件的整理、辦公用品的擺放、物品的節(jié)約，還是辦公室內(nèi)物品的清理、分類、標(biāo)識(shí)等等，都得到了非常大的改善。辦公環(huán)境和工作意識(shí)的改善提高了每位員工的工作熱情，從而提高了工作效率。

②、員工宿舍方面

●6S開展之前，員工宿舍只能用一個(gè)“慘”字形容。滿地?zé)燁^、鞋子滿地亂扔、臟衣服堆滿床鋪，甚至有的宿舍一個(gè)星期都不打掃衛(wèi)生。自從開展6S以來，宿舍明顯改觀。宿舍內(nèi)物品擺放整齊、被褥碼放規(guī)整、室內(nèi)衛(wèi)生清潔、不存在室內(nèi)喝酒吸煙情況、熏人的氣味已不存在。宿舍環(huán)境的改善給了員工們一個(gè)舒適、清爽的休息空間。

 ③、車間、庫房方面

 ●原來車間和庫房混亂不堪的現(xiàn)象不存在了，整體得到了很大的改觀。物、料擺放標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)識(shí)明確；設(shè)備、工具責(zé)任人明確，及時(shí)清理保養(yǎng)，及時(shí)歸位；垃圾分類明確，及時(shí)清理，地面保持清潔；每位員工的安全防范意識(shí)提高了，安全事故大大降低；各班組之間分工明確，互相配合，互相激勵(lì)，形成了一種趕、超、比的氛圍。

以上就是影響企業(yè)6S管理推進(jìn)的六種常見的認(rèn)識(shí)誤區(qū)和常見的問題了，正是因?yàn)橛辛诉@些誤區(qū)和問題，才導(dǎo)致企業(yè)不愿意推行6S管理或是推行效果不明顯。但是，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的改善與問題解決無法逃避。