6S管理好處眾所周知，隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也有越來越多的企業(yè)推行6S管理。但在推行過程中也不免存在很多企業(yè)在實施6S時存在管理者不積極、員工不配合、做表面功夫、半途而廢等各種問題。6S管理開始容易，要長時間的維持就必須靠素養(yǎng)的提升。那么企業(yè)管理者如何讓6S管理深入人心呢？

一、6S管理實施原則：

①持之性：人性化，全球遵守與保持； 

②效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件；

③美觀：作產(chǎn)品——作文化——征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。

二、6S管理理念：

●6S管理的理念是提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。

●6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

①、公司辦公室積極做好推行過程中的宣傳報道工作，營造6S管理工作良好的輿論氛圍。

②、根據(jù)本公司實際情況制定了具有可操縱性的《6S管理實施辦法》，保證6S管理有效推行、持續(xù)開展。

③、著力做好辦公室和出產(chǎn)現(xiàn)場的6S管理工作，并實行6S管理賞罰劃定，營造人人介入、從我做起的6S管理工作氛圍。

④、加強(qiáng)6S管理工作的培訓(xùn)教育，要求各部分和各位員工加強(qiáng)對6S管理的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，更新觀念，使每位員工真正熟悉公司推行6S的目的和意義。

⑤、為保證6S工作的持續(xù)健康運行，公司按6S管理的要素、目標(biāo)和要求，制定了6S管理流動的監(jiān)視、申訴軌制及賞罰辦法，確保整改進(jìn)度和推行效果。

⑥、在全公司范圍內(nèi)通過多媒體、公司宣傳欄、員工早會等形式進(jìn)行宣傳、報道，并在全公司召開了推行6S管理專項工作動員大會，全面部署6S推行的各項工作，為6S管理工作全面推行做好各項基礎(chǔ)工作。

⑦、根據(jù)公司6S管理工作推行方案，分階段、有步驟、有計劃地推進(jìn)6S管理工作，并按期召開總結(jié)會議，對各部分6S宣傳貫徹執(zhí)行情況和檢查評選結(jié)果及時進(jìn)行公示，并通過工作例會、早會等形式進(jìn)行點評，提出整改意見和建議，使6S管理工作真正成為進(jìn)步和改善工作績效、進(jìn)步工作效率的有效載體。

⑧、為確保公司6S管理體系工作的常態(tài)化，使6S管理咨詢工作有效運行，公司可以專門成立了6S管理推行領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任推行委員會主任，公司主管副總經(jīng)理擔(dān)任推行委員會副主任，各部分負(fù)責(zé)人為推行委員會成員，主要職責(zé)是為6S管理推行工作提供領(lǐng)導(dǎo)、組織保障，保證推行過程的組織、培訓(xùn)、指導(dǎo)及技術(shù)推廣等。

企業(yè)管理很重要，6S管理也要重視，做好每個細(xì)節(jié)，企業(yè)整體競爭力才會強(qiáng)，在競爭中才有優(yōu)勢，生產(chǎn)管理中現(xiàn)場的一個管理也要做好，這樣可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而提高效益。