一、醫(yī)院6S管理存在的問題：

（一）浪費現(xiàn)象嚴重

醫(yī)院科室浪費是現(xiàn)場管理中不可回避的一個問題，而這個問題在某些公立醫(yī)院更為嚴重?？剖椰F(xiàn)場中的浪費主要是物料的浪費，這種浪費可以是人為造成的，如一些員工將紗布、棉簽等低值易耗品和醫(yī)療文書紙張等亂丟亂棄；“長明燈”、“白晝燈”、“長流水”，室內(nèi)無人開空調(diào)、開窗開空調(diào)，電腦、打印機等辦公設備下班不關機等浪費現(xiàn)象也十分常見。醫(yī)院存在這些浪費現(xiàn)象主要是員工無意識造成的。這樣不僅造成資源的浪費，而且增加了醫(yī)院成本。

（二）無效勞動普遍存在

醫(yī)院無效勞動有兩種形式：一種無效勞動屬于流程設置不合理，行政流程與業(yè)務流程主次顛倒，流程過于繁瑣，給臨床科室增加各種各樣的負擔，造成內(nèi)耗，影響醫(yī)院核心流程的正常運轉(zhuǎn)。另一種是人流、物流交叉重疊，物品擺放不合理，各類文件資料未分類存儲，醫(yī)院標志標識不規(guī)范，現(xiàn)場物品未實行定置管理。醫(yī)務人員重復勞動嚴重，這些員工往往在醫(yī)院里跑來跑去，呈現(xiàn)出一派繁忙的景象，但實際上生產(chǎn)效率有可能降低。而且還會提高員工的勞動強度，造成勞動效率低下。

二、醫(yī)院6S管理解決措施：

1. 建立清單與檢查表，并定期檢查，提供保障的環(huán)境：包括藥物、有害物質(zhì)、各類設施設備，預防事故發(fā)生。

2. 制定書面計劃、制度及應急預案：根據(jù)醫(yī)院相應措施和活動情形，制定各項應急計劃與制度，包括醫(yī)療設備、公用設施、有害物質(zhì)及各類緊急事件。

3. 定期全員演練：重在預防，習慣是培養(yǎng)教育出來的，管理者應全力倡導，提升員工意識、行為與態(tài)度，達到全員參與的目的。

4. 各類藥品、物品、設備設施的可視化管理：全院應采統(tǒng)一標準，進行6S的管理，包含顏色與標識的合理應用，尤其藥物的使用與儲存空間應依據(jù)JCI的要求，訂出相應流程、制度及規(guī)范。

5. 醫(yī)院應遵守法律法規(guī)，定期風險事故監(jiān)控與分析：小錯不斷、大錯必犯，我們不希望出現(xiàn)事故，要主動收集數(shù)據(jù)，針對發(fā)生原因進行分析，避免類似事故再度發(fā)生。

6. 制定不良事件處理辦法：制定相關獎懲辦法，加強員工不良事故通報，持續(xù)監(jiān)測并改善病人相關指標，提升醫(yī)院與服務質(zhì)量水平。

以上就是醫(yī)院6S管理中存在的問題？醫(yī)院想要做好6S管理工作就是為精益生產(chǎn)活動打下基礎，讓精益生產(chǎn)在醫(yī)院中發(fā)展有一個良好的前提。

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