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一、5S培訓內(nèi)容:
一、【整理:】
將車間現(xiàn)場內(nèi)需要和不需要的東西分類,丟棄或處理不需要的東西,管理需要的東西。
目的:是為了騰出空間,改善和增加作業(yè)面積;現(xiàn)場沒有雜物,行道通暢,空間活用,防止誤用、誤送事故;塑造清爽的工作場所,提高工作情緒?! ?/p>
整理可以制定如下規(guī)則:
1.車間內(nèi)廢品、邊角料當天產(chǎn)生當天處理,入庫或從現(xiàn)場清除?! ?/p>
2.報廢的工夾具、量具、機器設備撤離現(xiàn)場存放到指定的地點。
3.合格部件、產(chǎn)品經(jīng)檢查人員確認后及時入庫,不得在班組存放超過一天。
4.工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)及生活垃圾及時清理到衛(wèi)生間。
5.領料不得領取超過二天用量的部件材料,車間內(nèi)不允許存放不需要的材料、部件。
6.外來產(chǎn)品包裝物及時去除,貨品堆放整齊。工作現(xiàn)場不能堆放過多(帶包裝)外購產(chǎn)品。
7.班組產(chǎn)生的返修品及時返修,在班組內(nèi)存放不得超過二天,避免問題產(chǎn)品與合格品混淆?! ?/p>
8.用戶返回的產(chǎn)品應及時處理,如暫時無時間處理,應存放在臨時庫,不得堆放在生產(chǎn)現(xiàn)場?! ?/p>
9.窗臺、設備、工作臺、周轉箱內(nèi)個人生活用品(食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋)清離現(xiàn)場。
二、【整頓:】
對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置。物品的保管要定點、定容、定量,有效標識,以便取得所需之物,在有效的規(guī)章制度和工作流程下完成作業(yè)?! ?/p>
整頓可以制定如下規(guī)則:
1.車間繪制現(xiàn)場《定置圖管理圖》?! ?/p>
2.車間對各類設備,工裝,器具進行分類編號?! ?/p>
3.廢品、廢料應存放于指定廢品區(qū)、廢料區(qū)地點。
4.周轉箱應放在貨架上或周轉車上,設備上不得放置周轉箱、零件。
5.不合格品、待檢品、返修品要與合格品區(qū)分開,周轉箱內(nèi)有清晰明顯標識?!?/p>
6.部件、材料、工裝、工位器具按使用頻率和重量體積安排擺放,使物品使用和存放方便,提高工作效率?! ?/p>
7.操作者所加工的零部件、半成品及成品的容器內(nèi),需要有明顯的標識(交檢單,轉序卡),注明品名,數(shù)量,操作者,生產(chǎn)日期?! ?/p>
8.搬運周轉工具(吊車、拖車、升降車、周轉車)應存放于指定地點,不得占用通道?! ?/p>
9.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉箱、周轉車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后要及時放回到原位?! ?/p>
三、【清掃:】
將工作場所清掃干凈,使生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾,無灰塵的整潔狀態(tài)。設備異常時馬上修理,使之回復正常。消除贓污,保持職場內(nèi)干凈、明亮,因為臟亂的現(xiàn)場會使設備的精度減低,故障發(fā)生率變高,影響產(chǎn)品質量。臟亂的工作環(huán)境還會影響員工的工作情緒,降低工作效率。
清掃可以制定如下規(guī)則:
1.車間建立班《車間組清掃責任區(qū)》,落實到班組內(nèi)具體責任人?! ?/p>
2.不在本班組責任區(qū)內(nèi)工作時,工作結束后及時將工作點地清理干凈?! ?/p>
3.維修人員在維修完設備后,協(xié)助操作者清理現(xiàn)場,并收好自已的工具。
4.掉落地面的部件、邊角料及時處理,外購成品的包盒、箱隨產(chǎn)生隨清理。
5.地面、設備、模具、工作臺、工位器具、窗臺上保持無灰塵、無油污、無垃圾。
6.各班組對在車間內(nèi)周轉的原料、部件、產(chǎn)品做好防塵,防潮措施,罩上塑料袋或將其墊起?! ?/p>
四、【清潔:】
將整理、整頓、清掃的做法制度化、規(guī)范化,并定期檢查進行考核。清潔,是對前三項活動的堅持與深入。創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,使職工能愉快地工作。車間環(huán)境不僅要整齊,而且要做到清潔衛(wèi)生,保證工人身體健康,提高工人勞動熱情。
清潔可以制定如下規(guī)則:
1.各班組每天下班前15分鐘進行簡單的日整理活動?! ?/p>
2.各班組每周一個工作日下班前30分鐘進行周整頓活動?! ?/p>
3.各班組每月27日下班前1小時進行一次整理、整頓、清掃活動。
4.車間依據(jù)《車間勞動管理制度》對5S活動不合格的班組及個進行相應的處罰。
5.車間每月1日對上月各班組5S實施情況進行情況進行一次總結,公布各班組本月5S考核結果?!?/p>
6.車間每日依據(jù)《班組5S考核表》對各班組責任區(qū)進行檢查,并做相應的記錄,作為考核各班組業(yè)績的依據(jù)之一?! ?/p>
五、【素養(yǎng):】
素養(yǎng)即提高員工文明禮貌水準,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣和作風,素養(yǎng)是5S活動的核心。只有員工素質的到提高各項活動才能順利開展。所以開展5S活動要始終著眼與提高員工素質。
素養(yǎng)可以制定如下規(guī)則:
1.每日堅持5S活動,達到預期效果?!?/p>
2.嚴格遵守公司各項管理規(guī)章制度?! ?/p>
3.對各班組人員進行公司和部門的各種規(guī)章制度的學習、培訓。
4.遵守車間內(nèi)部各種管理制度包括工作流程、勞動紀律、設備管理、工位器具管理、周轉搬運管理、工資管理等?! ?/p>
注意:5S管理一旦開始,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,又會形成另外一個污點,而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛:我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應付應付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象,唯有花費更長時間來改正。所以在開展5S活動以后活動的倡導者和車間員工都要嚴格遵守活動制定的規(guī)則。
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