隨著人們對5S管理的認(rèn)識(shí)以及意識(shí)的增強(qiáng)，大多數(shù)小企業(yè)都知道，要做大做強(qiáng)，需要提高現(xiàn)場管理水平，那就得從推行5S管理開始。任何一個(gè)企業(yè)無論大還是小，有一個(gè)良好的工作環(huán)境是相當(dāng)重要的，不僅形成良好的工作氛圍，還有利于提高工作效率。但小企業(yè)由于人員有限，環(huán)境也不大，那么中小型企業(yè)5S管理怎么做？和精卓咨詢專家一起來看看吧？

一、中小型企業(yè)企業(yè)推行5S管理需要做到以下四點(diǎn)：

①.理念宣導(dǎo)

做工作的時(shí)候一定要了解企業(yè)現(xiàn)狀，找到非常有說服力的現(xiàn)場及事例，做好更結(jié)合企業(yè)實(shí)際的理念宣導(dǎo)課件。切記：一定要從上至下一個(gè)不漏的進(jìn)行培訓(xùn)宣導(dǎo)。

②.樣板區(qū)打造

在培訓(xùn)宣導(dǎo)的過程中一定要注意觀察人員思維動(dòng)向，一定要選擇一個(gè)5S知識(shí)接受比較快并愿意及認(rèn)同推行5S管理的一個(gè)區(qū)域及車間開始作為樣板區(qū)推行，在推行的過程當(dāng)中一鼓作氣推行到底。

③.范圍推廣

當(dāng)樣板區(qū)打造結(jié)束以后，樣板區(qū)效果應(yīng)該是非常明顯，工作環(huán)境煥然一新，工作場所井井有條，員工面貌更是大不相同。到這里我們更要跟進(jìn)步伐，讓打造樣板區(qū)的員工及現(xiàn)場管理者分區(qū)域進(jìn)行宣導(dǎo)及有效溝通，多講一些自己在推行過程當(dāng)中的重要事例，緊接著就是讓所有的部門及區(qū)域人員動(dòng)起來，采用紅牌作戰(zhàn)的方式進(jìn)行緊張有序的推廣及認(rèn)真落實(shí)每一個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)。

④.鞏固深化

當(dāng)推廣快要結(jié)束的時(shí)候，開始整理5S檢查標(biāo)準(zhǔn)，檢查標(biāo)準(zhǔn)一定要密切結(jié)合在推行過程中的難點(diǎn)及容易疏忽的地方開始，從5個(gè)S的每個(gè)S開始分析研究，需要制定一套容易落地 方便操作的5S檢查標(biāo)準(zhǔn)(試運(yùn)行)。檢查標(biāo)準(zhǔn)出來以后開始構(gòu)建5S的長效機(jī)制，通過檢查、評(píng)比、開會(huì)宣導(dǎo)的過程進(jìn)一步深化5S管理的作用，不斷的給員工創(chuàng)造良好的5S管理氣氛，進(jìn)而使員工養(yǎng)成5S管理的好習(xí)慣。

二、5S管理對中小型企業(yè)的作用：

（1）提升企業(yè)形象

5S管理實(shí)施，讓企業(yè)有清晰的認(rèn)識(shí)涼爽、明亮、干凈的環(huán)境可以讓客戶對公司充滿信心。如果客戶進(jìn)入工廠的印象是看到公司工作節(jié)奏緊湊，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，員工士氣高漲，工廠內(nèi)任何物品擺放整齊有序，那么客戶對公司的評(píng)價(jià)公司產(chǎn)品質(zhì)量相當(dāng)有保證，自然有信心與公司簽約。

（2）降低成本，減少浪費(fèi)

  1、節(jié)省工作場所。

  2、減少準(zhǔn)備時(shí)間。

  3、5S管理活動(dòng)可以節(jié)省耗材、用具和原材料。

（3）標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者

  1、5S管理活動(dòng)強(qiáng)調(diào)操作標(biāo)準(zhǔn)的重要性。

  2、員工能遵守操作規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量得到提升和穩(wěn)定。

  3、通過可視化管理的使用和標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)防問題的發(fā)生。

（4）有效維護(hù)日常管理

如果儀器表面臟污或指針損壞，或測量儀器隨意放置，此時(shí)操作者是否有效、正確地進(jìn)行工作就值得懷疑。通過5S現(xiàn)場管理活動(dòng)來管理儀器的正確狀態(tài)可以消除這種疑慮，因?yàn)闆]有正確的維護(hù)和管理，是不可能進(jìn)行正確的操作的。從這個(gè)角度來說，艱巨的任務(wù)也需要從5S管理開始。