5S管理以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理，成為5S管理。5S管理的對象是現(xiàn)場的環(huán)境，是對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理。5S管理的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊(duì)伍修身的相應(yīng)提高，5S管理就難以開展和堅(jiān)持下去。那么工廠車間5S管理應(yīng)該如何做呢？我們一起來看看吧？

一、車間5S管理如何做：

1、調(diào)動員工的參與積極性

企業(yè)管理建立專門的5S管理部門或者辦公室,對5S管理工作進(jìn)行專門的推行。要分層次的構(gòu)建相關(guān)管理組織,推行責(zé)任制,要具體到細(xì)節(jié)和小事上,做到無論什么細(xì)節(jié),什么事情都能有相關(guān)人員進(jìn)行負(fù)責(zé)和管理,要使員工和相關(guān)負(fù)責(zé)人員與具體利益相聯(lián)系,從而充分的調(diào)動工作情緒。

2、及時(shí)進(jìn)行反饋和檢驗(yàn)

要及時(shí)對于在整理整頓處理的問題進(jìn)行反饋和檢驗(yàn),保證工作的順利實(shí)施,并且確保每項(xiàng)工作都能具有良好的效果,可以通過攝影進(jìn)行問題解決前后的比照,同工作人員及相關(guān)負(fù)責(zé)人員一道,對所積累的經(jīng)驗(yàn)和成果進(jìn)行展示和學(xué)習(xí)。要充分調(diào)動起每一個(gè)人員的能量,小故障要及時(shí)匯報(bào),并記入評分項(xiàng),同時(shí)廣泛的采納與積攢工作人員在生產(chǎn)活動中的新措施、新方法,并予以嘉獎。

3、要注意標(biāo)示和看板的有效運(yùn)用

這既能夠及時(shí)的將信息傳遞給生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員,同時(shí)也能夠體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化素養(yǎng)。

首先要注意看板標(biāo)識的藝術(shù)性,對于其字體的選擇,大小的設(shè)置都會直接影響看板的美觀程度,盡量用鮮明的色彩來進(jìn)行標(biāo)識,醒目的文字可以很容易的引起人們的注意,從而有效傳遞信息并進(jìn)行工作管理的目的。

4、5S管理的宣傳工作要到位

對于5S管理工作來說,其工作活動起到大的效果的莫過于宣傳,對于車間生產(chǎn)環(huán)境和工作質(zhì)量的宣傳,對于企業(yè)文化素養(yǎng)的宣傳,對于車間生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員素質(zhì)的宣傳。

要判定5S管理工作是否有效的開展,一個(gè)重要的指標(biāo)就是是否對企業(yè)進(jìn)行了有效的宣傳,而宣傳成功與否的決定因素就是管理人員推行的力度是大是小。

二、車間5S管理工作要求做到以下幾點(diǎn)：

1、車間環(huán)境不僅要整齊，而且要做到清潔衛(wèi)生，保證工人身體健康，提高工人勞動熱情；

2、不僅物品要清潔，而且工人本身也要做到清潔，如工作服要清潔，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、刮須、修指甲、洗澡等；

3、工人不僅要做到形體上的清潔，而且要做到精神上的“清潔”，待人要講禮貌、要尊重別人；

4、要使環(huán)境不受污染，進(jìn)一步消除渾濁的空氣、粉塵、噪音和污染源，消滅職業(yè)病。

5、努力提高員工的自身修養(yǎng)，使員工養(yǎng)成良好的工作、生活習(xí)慣和作風(fēng)，讓員工能通過實(shí)踐5S培訓(xùn)獲得人身境界的提升，與企業(yè)共同進(jìn)步。

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