一、煤炭6S管理難點(diǎn)：

1、6S組織不合理,人員職責(zé)不明

6S實(shí)施初期,由于缺乏實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。初期的組織體系以精益管理小組和精益推進(jìn)辦公室牽頭,根據(jù)煤業(yè)公司專業(yè)特點(diǎn)劃分為原煤生產(chǎn)﹑礦井掘進(jìn)﹑機(jī)電設(shè)備﹑礦井運(yùn)輸、“一通三防”、煤炭營(yíng)銷﹑成本管控和精益文化九大專業(yè)組，是典型的按照日常業(yè)務(wù)內(nèi)容來劃分的,但是在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作中存在模糊區(qū)域和地帶，各專業(yè)組邊界不清，導(dǎo)致責(zé)任認(rèn)定存在障礙,同時(shí)人員職責(zé)不明、落實(shí)困難，從而使現(xiàn)場(chǎng)6S管理無法順利落地。

2、現(xiàn)場(chǎng)物品眾多,擺放雜亂無序

相比于傳統(tǒng)制造業(yè),煤炭企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)既存在于井下也存在于地面，由于其生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的特殊性所以現(xiàn)場(chǎng)臟亂差成為了行業(yè)內(nèi)的普遍現(xiàn)狀。在煤業(yè)公司中實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作之前,現(xiàn)場(chǎng)面貌較差﹐物料碼放亂﹐此外煤炭企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是動(dòng)態(tài)變化的,加之井下機(jī)電設(shè)備型號(hào)復(fù)雜、生產(chǎn)運(yùn)輸環(huán)節(jié)冗長(zhǎng),一些設(shè)備和物品要頻繁上下井,造成現(xiàn)場(chǎng)物品眾多且雜亂無序,這都給6S管理工作開展造成巨大困難。

3、人員素質(zhì)不高,井下清掃困難

煤業(yè)公司自成立之初，人員素質(zhì)不高始終是職工隊(duì)伍存在的突出問題,存在學(xué)歷層次偏低﹐高學(xué)歷人員短缺現(xiàn)象。盡管公司現(xiàn)場(chǎng)管理方面雖然做了一些探索,如成立了6S管理組織機(jī)構(gòu),但是區(qū)隊(duì)里基本是流于“口號(hào)”和“文件”的形式管理,并未很好的落實(shí)下去。另一方面員工觀念陳舊,認(rèn)為6S管理是額外增加了工作量,存在有抵觸心理,導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)清掃工作開展困難,6S工作推進(jìn)層層受阻,6S管理效果不明顯。

4、6S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接不符，重復(fù)檢查考核

煤炭企業(yè)不同于一般的制造類企業(yè),一方面因?yàn)槠洚a(chǎn)品、工藝以及設(shè)備的特殊性(勞動(dòng)對(duì)象、設(shè)備與人員是移動(dòng)的)而導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)難以保持良好的狀態(tài);另一方面煤炭企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件差,環(huán)境變化大,運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)電設(shè)備多,工作場(chǎng)所主要集中在地下并且比較危險(xiǎn),這都對(duì)企業(yè)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理造成巨大影響。因此硬搬硬套一般制造類企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)6S管現(xiàn)設(shè)備是否需要加油緊固﹐是否處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等。

一、煤炭企業(yè)6S管理對(duì)策：

1、成立6S工作組,責(zé)任劃區(qū)

煤炭企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際由礦上成立6S管理工作組，下設(shè)地面6S管理工作組與井下6S管理工作組，同時(shí)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際成立6S管理專業(yè)組，其分管范圍內(nèi)相關(guān)職能負(fù)責(zé)人為成員，工作組與各專業(yè)組都設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)6S管理專員。6S管理工作組負(fù)責(zé)地面、井下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理工作的組織﹑協(xié)調(diào)和推進(jìn)工作并保證各項(xiàng)配置資源的到位,同時(shí)負(fù)責(zé)解決地面等問題。經(jīng)過責(zé)任劃區(qū)，確定現(xiàn)場(chǎng)人員6S管理責(zé)任區(qū),明確人員職責(zé),6S管理專業(yè)組根據(jù)劃分后的人員責(zé)任區(qū)域制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則,包括實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)6S管理對(duì)應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)考核等,同時(shí)結(jié)合實(shí)際推行情況,不斷地補(bǔ)充完善,形成多層次﹑梯度遞進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)6S管理人員職責(zé)制度體系。

2、制定標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)行整理

煤炭企業(yè)對(duì)試點(diǎn)單位現(xiàn)場(chǎng)存在的物品進(jìn)行統(tǒng)計(jì),根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品使用頻次進(jìn)行統(tǒng)計(jì),特別是對(duì)于一些現(xiàn)場(chǎng)死角物品,須按照實(shí)際使用頻次實(shí)事求是地進(jìn)行統(tǒng)計(jì),嚴(yán)禁造假﹑糊弄現(xiàn)象的發(fā)生。統(tǒng)計(jì)后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)際使用頻次制定判斷標(biāo)準(zhǔn),區(qū)分對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有用的和無用的。對(duì)于不要的物品堅(jiān)決進(jìn)行處理并不斷對(duì)其進(jìn)行PDCA循環(huán)整理,以便打造一個(gè)更加清晰化、明朗化的現(xiàn)場(chǎng)。

3、建立人才成長(zhǎng)通道,做實(shí)設(shè)備的清掃維護(hù)

針對(duì)企業(yè)人員素質(zhì)不高問題,可以啟動(dòng)能工培育計(jì)劃,通過強(qiáng)化自學(xué)、定期輪訓(xùn)等人才成長(zhǎng)通道制度,通過6S培訓(xùn)培養(yǎng)培養(yǎng)專業(yè)人員，在全礦范圍內(nèi)普及現(xiàn)場(chǎng)6S管理知識(shí),激發(fā)全礦員工的工作熱情和工作潛力。

4、制定標(biāo)準(zhǔn),做好與《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的融合

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接不符，現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行困難問題，煤業(yè)公司協(xié)調(diào)各工區(qū)抽調(diào)精干力量進(jìn)行聯(lián)合辦公,開展現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)制定工作。

文章來源于網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！