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班組建設(shè)怎樣進(jìn)行精細(xì)化管理

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班組建設(shè)怎樣進(jìn)行精細(xì)化管理

2022-04-12

 一、組精細(xì)化管理


精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個(gè)管理者都要到位、盡職。一次就把工作做到位,工作要日清日結(jié),每天都要對當(dāng)天的情況進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,及時(shí)處理等等。


精細(xì)管理是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行的核心工程。企業(yè)要做強(qiáng),需要有效運(yùn)用文化精華、技術(shù)精華、智慧精華等來指導(dǎo)、促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。只有深諳和運(yùn)用管理精髓的企業(yè)家或企業(yè)管理者才能在企業(yè)成功發(fā)展中充分運(yùn)用。它的精髓就在于:企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質(zhì)量精品的特性、處理好質(zhì)量與零缺陷之間的關(guān)系,建立確保質(zhì)量精品形成的體系為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。


精細(xì)管理的本質(zhì)意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)進(jìn)行分解、細(xì)化和落實(shí)的過程,是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。一個(gè)企業(yè)在確立了建設(shè)“精細(xì)管理工程”這一帶有方向性的思路后,重要的就是結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)狀,按照“精細(xì)化”的思路,找準(zhǔn)關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié),分階段進(jìn)行,每階段性完成一個(gè)體系,便實(shí)施運(yùn)轉(zhuǎn)、完善一個(gè)體系,并牽動修改相關(guān)體系,只有這樣才能整合全部體系,實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果和作用?!熬?xì)化”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性結(jié)合起來,從這個(gè)角度來講,精細(xì)化管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。


班組精細(xì)化管理


二、精細(xì)化管理管理的意義:


①、它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和落實(shí)的過程,讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程,同時(shí)也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個(gè)重要途徑。


②、企業(yè)管理更重要的是以實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)運(yùn)營績效為目的,實(shí)現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學(xué)管理要效益、要能力。


③、要協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,必然要求企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行能力和運(yùn)作水平,所有這些都依賴于精細(xì)化管理的強(qiáng)大支撐。


三、班組怎樣精細(xì)化管理:


班組是企業(yè)基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的落腳點(diǎn),班組管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的執(zhí)行力和競爭力,關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。只有抓好班組的精細(xì)化管理,才能使班組在企業(yè)中發(fā)揮出它的效能,確保企業(yè)制度及目標(biāo)的有效執(zhí)行和落實(shí)。


①、認(rèn)識精細(xì)化,首先,對“精細(xì)化管理”要從思想上重視它,接受它。其次,應(yīng)當(dāng)正面認(rèn)識“精細(xì)化管理”的內(nèi)涵;


②、有序管理,健全制度,逐步推行班組精細(xì)化。有序管理的是先“理”后“管”。管理工作先淡化“管”的意識,包括權(quán)利和約束,通過梳理自己負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容,明確職責(zé),建立規(guī)范的工作流程,尋找工作和服務(wù)上的差距,并采用循序漸進(jìn)的方式做細(xì)、求精;


③、班組“精細(xì)化管理”要有長久性。長久而堅(jiān)定地實(shí)施精細(xì)化管理,應(yīng)當(dāng)有嚴(yán)格、可操作、有效的監(jiān)督。


在制造企業(yè)中,班組精細(xì)化管理涉及到企業(yè)生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。MES系統(tǒng)通過集中監(jiān)控從物料投產(chǎn)至成品入庫的全生產(chǎn)過程,采集生產(chǎn)過程中發(fā)生的所有事件,并對物料消耗、設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品檢測進(jìn)行管控,讓整個(gè)車間現(xiàn)場完全透明化,為企業(yè)管理營造一個(gè)快速響應(yīng)、有彈性的精細(xì)化制造管理平臺。


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