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準(zhǔn)備車間積極推行5S管理
為了使現(xiàn)場管理工作得到不斷的優(yōu)化和深化，提升車間的外在和內(nèi)在形象，建立文明的、心情舒暢的生產(chǎn)工作現(xiàn)場。近日，準(zhǔn)備車間緊緊圍繞廠對車間5S現(xiàn)場管理工作要求，推行5S管理。
車間對辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域、庫房進(jìn)行整理及可視化標(biāo)識和區(qū)域定置線的繪制，對崗位安全設(shè)備實施進(jìn)行刷漆亮化，利用班前班后會對職工進(jìn)行法律法規(guī)、規(guī)章制度培訓(xùn)；健全5S檢查細(xì)則，加大監(jiān)督檢查力度，按照5S推行標(biāo)準(zhǔn)加強自檢自查自改，做到推行有標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行有力度、監(jiān)督檢查有細(xì)則，使5S管理推行工作形成閉環(huán)。
通過采取以上措施，使車間生產(chǎn)和工作的現(xiàn)場更科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，各種工具及加工件的管理狀態(tài)達(dá)到“一目了然”，消除管理上的混放、錯拿等差錯事故，提高了工作效率，為強化車間管理奠定了基礎(chǔ)。
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