班組建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的筑基工程，是化工企業(yè)開展管理的基礎(chǔ)工作之一。加強(qiáng)企業(yè)基層班組建設(shè)有利于增加企業(yè)的活力，加強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過基層班組的建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速健康的發(fā)展。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，基層班組建設(shè)的重要性日益凸顯。那么班組建設(shè)的捷徑是什么呢？淺聽精卓咨詢精益專家概述；希望對(duì)您企業(yè)有所幫助！

一、班組建設(shè)誤區(qū)：

1、為了落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)而搞班組建設(shè)。

所有工作都是為了滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，為了通過上級(jí)考核。標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)工作提供了框架，提供了思路，但標(biāo)準(zhǔn)不是班組建設(shè)的目標(biāo)。

公司乃至集團(tuán)在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，需要照顧到下屬不同行業(yè)、不同類型班組的需求，而形成的標(biāo)準(zhǔn)往往具有普遍適用型，但是具體到某個(gè)班組，其針對(duì)性要大打折扣，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)中的部分條款不適用班組的情況，如果僅僅是以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求為目標(biāo)來開展工作，勢(shì)必存在著削足適履、生搬硬套的情況，做成了“兩張皮”。

2、為了用工具而搞班組建設(shè)。

我們說新班組建設(shè)是一個(gè)管理的變革，是用新的管理理念、方法、工具來重塑班組管理，重建班組環(huán)境。在八九點(diǎn)的班組建設(shè)產(chǎn)品中設(shè)計(jì)了大量的管理機(jī)制、平臺(tái)和工具，比如三全管理模式、人本管理八大機(jī)制、三大平臺(tái)等。一些班組也陷入了為了用工具而用工具的局限。需要搞清楚的一點(diǎn)是，機(jī)制、方法、工具也只是手段。工具是為了解決問題，不是為了用工具而搞班組建設(shè)。

二、班組建設(shè)要怎么做：

1、提高產(chǎn)品質(zhì)量：

質(zhì)量關(guān)系到市場(chǎng)和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時(shí)按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。

2、提高生產(chǎn)效率：

提高生產(chǎn)效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創(chuàng)新并挖掘生產(chǎn)潛力、改進(jìn)操作和管理，生產(chǎn)出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3、降低成本：

降低成本包括原材料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人力成本的降低等等。

4、防止工傷和重大事故：

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅(jiān)持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進(jìn)機(jī)械設(shè)備的安全性能，監(jiān)督職工嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事等。很多事故都是由于違規(guī)操作造成的。

5、提高班組管理水平：

正確運(yùn)用績效考核，增強(qiáng)員工的良性競(jìng)爭(zhēng)，提高工作效率 。 加強(qiáng)班組民主管理，增強(qiáng)員工責(zé)任感、認(rèn)同感與歸屬感 。營造出健康良好的班組氛圍，從而激發(fā)出愛崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神。

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