生產現場管理：現場管理就是指用科學的管理制度、標準和方法對生產現場各生產要素，包括人（工人和管理人員）、機（設備、工具、工位器具、工裝夾具）、料（原材料、輔料）、法（加工、檢測方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進行合理有效的計劃、組織、協調、控制和檢測，使其處于良好的結合狀態(tài)，達到低耗、均衡、文明的生產目的。那么生產車間如何做好現場管理呢！淺聽精卓咨詢精益管理專家概述： 

一、生產現場基本內容：

1、搞好班組建設和民主管理，充分調動職工的主動性和創(chuàng)造性。

2、建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能。

3、以生產現場組織體系的合理化為目的，不斷優(yōu)化生產勞動組織，提升產品質量。

4、現場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現場環(huán)境整潔，文明生產。

5、健全各項規(guī)章制度、技術標準、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等。

6、加強工藝管理，優(yōu)化工藝路線和工藝布局，提高工藝水平，嚴格按工藝要求組織生產，使生產處于受控狀態(tài)，保證產品質量。

生產現場管理的核心是人，人貫穿于整個生產的所有環(huán)節(jié)，做好了人的管理，現場管理也就做好了一大半，產品質量才能得到堅實的保證。要想做好現場管理首先得做好以下四點：

一、少管多理、公正透明

員工不是機器設備，他們都是實實在在的人，有其自身的思想和認識，所謂的“少管”，就是以簡單有效為宗旨，運用規(guī)范的制度進行適度的行為約束，不能過分地運用“管理”的辦法來管死員工，這樣才能充分調動員工的工作主動性。

二、無縫銜接、勤于巡查

“下一道工序是上一道工序的顧客”，其意思就是闡述了生產現場上下工序之間銜接的重要性。每個崗位的工作內容不同，與之對應的崗位職責也就不盡相同。

生產主管的主要作用就是減少不同崗位之間在生產過程中存在縫隙的數量，能夠及時的發(fā)現這些縫隙并解決。

三、布置得當、溝通到位

生產主管現場的指示錯誤或指示不當是重大的管理缺陷。因此，在車間每天的早班會中，針對出現的問題，主管一定要對每一道工序都布置清楚。

生產主管不是實際的操作者，許多時候主觀臆斷的方法不可取，反而會使問題的解決更加復雜和麻煩。因此，及時的進行現場溝通，多聽取現場操作人員的意見，尊重他們提出的建議，讓員工自覺自愿的想方設法解決問題。對員工來說，主管就是一個標桿，你是什么樣，員工就是什么樣。

四、責任分明、減少浪費

再好的設備也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，生產主管需要將各個生產環(huán)節(jié)可能出現的問題進行匯總，然后條理分明的將責任“劃撥”到各個崗位。

但應盡量減少懲罰的次數和罰款額度，車間員工掙的都是體力錢、辛苦錢，本著互相理解的態(tài)度，從輕處理能讓員工心存感激，更利于以后工作的開展。但對于那些重復出現的問題，就需要下重拳，這個時候不能過于手軟。

注意生產車間6S現場管理的好壞是生產主管自身素質高低的直接的記分牌，多理順、勤走動、重溝通、少浪費，生產現場的問題才能被及時發(fā)現和解決，生產管理才真的上了新臺階，企業(yè)才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地！

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