6S管理 ：6S管理是一種管理模式，是5S的升級，6S即整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S一樣興起于日本企業(yè)。

班組長：車間的班組長是公司與生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組就像人體上的一個個細(xì)胞，只有人體的所有細(xì)胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命

一、班組長培訓(xùn)點(diǎn)：

1.標(biāo)桿班組長的培訓(xùn)；

2.班組建設(shè)的能力提升；

3.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)能力；

4.文化型班組建設(shè)能力；

5.班組長執(zhí)行力的培訓(xùn)；

6.班組長領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)學(xué)習(xí)；

7.班組長勝任素質(zhì)能力提升；

8.班組長案例與經(jīng)驗(yàn)的管理培訓(xùn)；

9.現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與班組長勝任素質(zhì)能力提升；

10.班組長的表達(dá)、溝通、心態(tài)、精神、素質(zhì)、現(xiàn)場、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、管理的培訓(xùn)；

二、6S管理：

一、班組長學(xué)習(xí)的重要性

在培訓(xùn)中，我們首先認(rèn)識到的就是班組建設(shè)的重要性。企業(yè)千條線，班組一針穿︰班組是戰(zhàn)略落實(shí)的基點(diǎn)，是文化孕育的土壤，是人才成長的起點(diǎn)，是安全生產(chǎn)的主體，是效益產(chǎn)生的源泉，是質(zhì)量管理的保障等。

二、角色認(rèn)知

作為一個班組長，到底要怎么白飯自己的位置呢?作為班長對上級——我們是執(zhí)行者﹔對同級——我們是協(xié)作者;對下屬來說呢，培訓(xùn)時講到五個，而我覺得簡單來說有四種。班組長應(yīng)該是一線員工的榜樣，班組長首先應(yīng)該是榜樣，以身作則，才能服人﹔其次是帶路人，做好了榜樣，才能帶領(lǐng)大家一起向前進(jìn)﹔然后才是長輩，員工犯了錯，首先就是自己的責(zé)任，不僅僅是子不教，父之過的原因，因?yàn)榇蠹沂且粋€團(tuán)體﹔是朋友，上班可以有班長的樣子，但不是教導(dǎo)人的時候，以朋友的立場去處理問題往往事半功倍且員工易接受。

三、關(guān)于班組建設(shè)

對于一個班組來說，消除層級，人人平等——建立班組內(nèi)部“圓桌式組織結(jié)構(gòu)"以"人人有責(zé)、溝通、協(xié)作、自動自發(fā)"取代班組長"一人負(fù)責(zé)、命令、單打獨(dú)斗、強(qiáng)制執(zhí)行"的方式，這說難也不難關(guān)鍵只要做到消除層級，人人平等，要做到這個就需要要制度公約化——用價值觀管理取代強(qiáng)制性管理管理環(huán)境化——用自省式管理取代督察式管理，人人都平等了，班長就沒有了約束力，只能大家一起來制定公約,才能自覺遵守。

四、核心能力一—溝通

要溝通，首先要認(rèn)清自己在工作中的角色，做到有效的傾聽、準(zhǔn)確的表述、智彗的提問。這是班組長自己要學(xué)習(xí)的，就像前文所提到的一樣，班組長技術(shù)好，但是沒有收到過管理課程的培訓(xùn)，他們是靠經(jīng)驗(yàn)"在走路"，溝通更多的是自己對自己的認(rèn)識，認(rèn)識了自己也就能認(rèn)清他人了。

6S管理是全世界制造型企業(yè)通用的管理語言，是日本工業(yè)企業(yè)崛起重要的法寶，推進(jìn)6S管理是一項艱巨的企業(yè)變革工作，不少企業(yè)借助推進(jìn)6S管理而擺脫經(jīng)營困境，并逐漸樹立品牌，同時也有不少企業(yè)在推進(jìn)6S管理過程中，阻力重重、流于形式，落得半途而廢。

況且要想做好班組管理和6S管理這不是一朝一夕的事，我們要做的就是要不斷結(jié)合自身及公司的實(shí)際狀態(tài)，將學(xué)到的繼承并發(fā)揚(yáng)，這不是學(xué)以致用，這是學(xué)藝改而用之，青出于藍(lán)而勝于藍(lán)也!如果僅僅會生搬硬套，那么不僅管理改革會失敗，而且還會引起混亂，公司損失不可估量!

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