很多企業(yè)很好奇5S管理在庫房實施需要注意哪些問題，5S管理在庫房實施的標準有哪些呢？其實5S管理在庫房實施可以靈活的利用現(xiàn)場的管理資源，將5S管理實施到庫房現(xiàn)場的每一個角落。那怎么讓庫房達到5S標準化管理呢！淺聽精卓5S管理專家概述：

現(xiàn)場5S管理存在的問題：

1、5S管理-整理

不用的雜物、設(shè)備、材料、工具都堆放在倉庫，使倉庫變成"雜物存放地"；貨架大小不一，物品擺放不整齊。

2、5S管理-整頓

貨架上的物品沒有"物資收發(fā)登記卡"，管理狀態(tài)不清，除了當事人之外，其他人一時難以找到；貨架太高或物品堆積太高，不易拿??；沒有按"重低輕高"、"大低小高"的原則擺放。

3、5S管理-清掃

物品連外包裝箱在內(nèi)一起放在貨架上，清掃時只掃貨物不掃貨架；清掃不徹底。

4、5S管理-清潔

突擊打掃很賣力，清潔維持難長久。

5、5S管理-素養(yǎng)

工作缺乏主動性，就事論事，工作中沒有創(chuàng)新。只是按照規(guī)章制度的要求去做，不動腦筋想辦法如何做得更好；認為只要做好本職工作就可以了，沒有必要再花時間學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識。

庫房標準化5S管理：

1、5S管理-整理

將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品，對需要品進行妥善保管，對不需要品則進行處理或報廢。

2、5S管理-整頓

將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整齊，使尋找需要品的時間減少為零。

3、5S管理-清掃、清潔

將整理、整頓、清掃的實施做法進行到底，并對其實施做法予以標準化、制度化。

4、5S管理-素養(yǎng)

以“人性”為出發(fā)點，透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化改善活動，培養(yǎng)上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習(xí)慣，進而促進企業(yè)管理水平的提升。

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