企業(yè)為什么要實(shí)行TPM管理，因?yàn)殡S著生產(chǎn)加工系統(tǒng)化、智能化的提高，好的生產(chǎn)設(shè)備和高品質(zhì)工作員是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保證，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益的重要途徑，都是推動(dòng)企業(yè)得到很大經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)質(zhì)保證。不得不承認(rèn)TPM管理在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性，但卻不清楚如何實(shí)施TPM管理活動(dòng)？ 那么開(kāi)展TPM管理要經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段呢！淺聽(tīng)精卓咨詢TPM管理專家概述：

TPM現(xiàn)場(chǎng)管理階段：

一、TPM一階段

初期清掃：此階段通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)5S管理以及對(duì)設(shè)備的修理修復(fù)，將我們的工作場(chǎng)所變成一個(gè)整齊潔凈、美觀的現(xiàn)場(chǎng)。通過(guò)一階段的實(shí)施，重要的作用是改變了員工的認(rèn)識(shí)，提升了大家的意愿，強(qiáng)化了大家的執(zhí)行力，并在實(shí)施過(guò)程中培養(yǎng)了員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的能力。

二、TPM二階段

困難點(diǎn)/發(fā)生源對(duì)策：在改善過(guò)程中，往往就會(huì)暴露出之前無(wú)法看到的問(wèn)題，我們對(duì)其解決，對(duì)身邊的內(nèi)容著手進(jìn)行改善，取得實(shí)質(zhì)性的效果，在勝利的喜悅中加強(qiáng)自信。我們?cè)诖穗A段已逐步培養(yǎng)出員工改善的能力。

三、TPM三階段

總點(diǎn)檢：這一階段的重要點(diǎn)是讓員工深入了解設(shè)備，了解與自己朝夕相處的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，并以點(diǎn)檢的形式形成自主管理模式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的日常管理，建立一個(gè)防范于未然的機(jī)制。員工參與管理的意愿和現(xiàn)場(chǎng)改善能力的提升，為我們建立自主管理體制奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、TPM四階段

提高點(diǎn)檢效率（目視化管理）：為了更好的實(shí)施我們的日常管理，我們應(yīng)該建立一個(gè)看得見(jiàn)的管理模式，讓大家一目了然。第四階段就是以此為目標(biāo)，利用目視化管理這個(gè)工具，提高點(diǎn)檢效率，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

五、TPM五階段

自主管理體制建立：通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間推行TPM，就可以實(shí)現(xiàn)我們的理想目標(biāo)，建立一個(gè)全員參與的自主管理體制。

TPM改善活動(dòng)要經(jīng)歷的三個(gè)階段：

TPM第一個(gè)階段是抗拒期

在此階段，多數(shù)人(主觀或客觀地)是不能很好地接受改善活動(dòng)的，只有少數(shù)人在強(qiáng)有力的推動(dòng)下(向上的演頭)，才勉強(qiáng)提出一些提案。

TPM第二個(gè)階段是降服期

當(dāng)推動(dòng)力足夠強(qiáng)大并持續(xù)一定的時(shí)間之后，人們(或多數(shù)人)在被動(dòng)中接受這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí)，即放棄抗拒(降服于推動(dòng)力)，根據(jù)要求或隨多數(shù)人一起提出改善提案。

TPM第三個(gè)階段就是我們要追求的主動(dòng)活動(dòng)期

在這個(gè)階段，員工己經(jīng)能從改善提案活動(dòng)中體會(huì)到充分的成就感和樂(lè)趣等，他們能在沒(méi)有任何外力要求的情況下主動(dòng)參與活動(dòng)。 

以上就是對(duì)TPM管理階段的介紹了，企業(yè)管理實(shí)行TPM管理可以促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開(kāi)發(fā)能力、質(zhì)量保證能力，從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

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