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車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

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車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度

2022-05-25

車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度是什么?淺聽精卓咨詢5S管理專家概述:管理者為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境,營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍,達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的,特制定本制度。本制度適用于車間全體員工。車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度如下:


5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度


—、5S管理-整理


1、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道(有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放,垃圾要及時(shí)清理),擺放的物品不能超出通道,確保通道暢通整潔。


2、車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求,結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)物品進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。


二、5S管理-整頓


1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng),擺放整齊、干凈、良好的狀態(tài)。


2、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔,墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無(wú)蜘蛛網(wǎng)、無(wú)積塵。


3、工具有保養(yǎng),有定位放置,采用目視管理。結(jié)合車間的實(shí)際情況,對(duì)工具進(jìn)行定置,確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額,并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng),應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn),同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。


車間5S管理制度


三、5S管理-清掃


1、公共通道要保持地面干凈、光亮。


2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位,整齊有序。


3、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生,確保干凈、整潔。


4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施,并隨時(shí)清理。


5、窗、墻、地板保持干凈亮麗;垃圾或廢l舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理,不得隨處堆放。


四、5S管理-清潔


徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作,通過(guò)定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng),保持公司整體5S意識(shí)。


五、5S管理-素養(yǎng)


1、5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。


2、遵守公司管理規(guī)定,發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。


3、時(shí)間觀念強(qiáng),下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。


以上就是對(duì)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度的介紹了,企業(yè)實(shí)施5S管理制度有利于規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理,實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。


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