企業(yè)如何有效實現(xiàn)精益生產(chǎn)管理？淺聽精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：現(xiàn)如今在產(chǎn)品品種越來越豐富，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境之下，企業(yè)面臨著越來越多的問題，企業(yè)想要發(fā)展并且解決這些問題就得實施精益生產(chǎn)管理，因為精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動，以消除浪費和不斷改善為核心，使公司很少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點是強調(diào)客戶對時間和價值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高公司適應(yīng)市場萬變的能力可以解決企業(yè)難點痛點等。

精益生產(chǎn)管理：

1、提高精益管理意識

實施精益生產(chǎn)的關(guān)鍵是發(fā)揮員工的作用。加強對全體員工的精益管理意識的教育和培訓(xùn)，促進企業(yè)全體員工的觀念和觀念的轉(zhuǎn)變，增強意識和主動性實施精益生產(chǎn)方法。建立一個專門負責(zé)實施精益生產(chǎn)方法的領(lǐng)導(dǎo)和實施機構(gòu)，由總經(jīng)理負責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)管理部門負責(zé)人參與，明確職責(zé)和任務(wù)，制定精益生產(chǎn)工作計劃，促進精益生產(chǎn)方法的實施。企業(yè)中的精益生產(chǎn)方法。

2、建立項目推行組

精益生產(chǎn)方式在許多企業(yè)中也是一個必不可少的步驟。組織應(yīng)包括生產(chǎn)管理部門、制造部門、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等相關(guān)部門的主管，要確立負責(zé)人的責(zé)任。

3、實施現(xiàn)場改善

整理工作現(xiàn)場環(huán)境，清除不要的物品，減少對空間的占用。經(jīng)過整修后的現(xiàn)場物品擺放整齊，并及時進行設(shè)備保養(yǎng)。通過整改，使員工養(yǎng)成良好的維護工作環(huán)境的習(xí)慣，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

4、增強組織化領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行精益生產(chǎn)，發(fā)揮員工的作用是關(guān)鍵。強化全員精益管理意識的教育與培訓(xùn)，要實現(xiàn)全體員工意識的普及。訓(xùn)練內(nèi)容包括：競賽現(xiàn)狀、浪費觀念、拉力生產(chǎn)、5 S、隊伍改進、全員設(shè)備管理、質(zhì)量管理等內(nèi)容，以促進全體員工轉(zhuǎn)變觀念。

5、從5S開始改進

精益生產(chǎn)從5S管理開始。一方面，在5S活動下，將組織現(xiàn)場以減少一些明顯的浪費；另一方面，通過領(lǐng)導(dǎo)者的參與，讓員工了解管理層的改進決心。提高全體員工的改善意識。通過5S活動，實現(xiàn)了場地的有序管理，減少了浪費，提高了全體員工的生產(chǎn)管理水平。

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