制造企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理？淺聽(tīng)精卓咨詢(xún)精益生產(chǎn)管理專(zhuān)家概述：精益生產(chǎn)管理，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以很少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。況且要增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，必須嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，杜絕在生產(chǎn)中產(chǎn)生的各種不必要的浪費(fèi)，即實(shí)現(xiàn)精益的現(xiàn)場(chǎng)管理，其主要對(duì)策如下：

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：

1、實(shí)現(xiàn)看板管理

看板管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)的一種管理方式，以公開(kāi)化為基礎(chǔ)原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看到，借以推動(dòng)自主管理、自我控制。

2、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)目視管理

現(xiàn)場(chǎng)目視管理追求的是“透明化”，有問(wèn)題可以立即發(fā)現(xiàn)，有效果也可以立即展現(xiàn)。許多工廠都在實(shí)施各種管理系統(tǒng)，系統(tǒng)的作用究竟如何，好的做法就是在現(xiàn)場(chǎng)反映出來(lái)

3、加強(qiáng)定置管理

定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到很好的狀態(tài)是一門(mén)科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的。

4、建立績(jī)效獎(jiǎng)懲

將企業(yè)員工的利益與企業(yè)目標(biāo)成果聯(lián)系起來(lái)，提高員工的工作積極性和工作效率，實(shí)現(xiàn)車(chē)間內(nèi)部各崗位之間的有效配合和良性互動(dòng)，生產(chǎn)效率才能發(fā)揮到很好的水平。

5、推行5S管理

5S指的是整理、整頓、清掃、清潔與素養(yǎng)，在5S里面強(qiáng)調(diào)素養(yǎng)，所謂“始于素養(yǎng)，歸于素養(yǎng)”?，F(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓、清掃與清潔相對(duì)容易做，尤其在生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)與辦公的現(xiàn)場(chǎng)，有各級(jí)干部在監(jiān)督執(zhí)行，總經(jīng)理通常不擔(dān)心做不好。難度大的是素養(yǎng)的形成。

為什么很多制造業(yè)都在推行精益生產(chǎn)管理，因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/product/hswj312/' target='_blank' class='key_tag'>精益生產(chǎn)的核心在于盡一切可能，排除一切的浪費(fèi)。包括制造過(guò)多的浪費(fèi)；庫(kù)存的浪費(fèi)；搬運(yùn)的浪費(fèi)；等待的浪費(fèi)；制造不良品的浪費(fèi)；加工作業(yè)的浪費(fèi)；動(dòng)作的浪費(fèi)等等，這些都是制造行業(yè)都需要認(rèn)真管理和控制的項(xiàng)目；而推行精益生產(chǎn)管理能解決這些問(wèn)題。

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