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TPM管理與設(shè)備管理的區(qū)別

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TPM管理與設(shè)備管理的區(qū)別

2022-06-01

TPM管理設(shè)備管理的區(qū)別是什么?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述:TPM管理是全員共同參與的生產(chǎn)力維護(hù)和管理活動(dòng),是一套綜合性的企業(yè)管理體系,以幫助我們建立并維護(hù)適合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的管理系統(tǒng),其中包含大量實(shí)用的現(xiàn)場(chǎng)工具,我們可以運(yùn)用它們以提高企業(yè)生產(chǎn)效率,質(zhì)量和服務(wù),并控制成本等各方面的管理水平。都知道設(shè)備管理對(duì)工廠很重要,那么TPM管理與設(shè)備管理有什么區(qū)別呢?如下:


TPM管理設(shè)備管理區(qū)別:


TPM管理著眼的不是企業(yè)外部管理,它所著眼的是顧客所看不到的企業(yè)內(nèi)部的組織能力,實(shí)際也就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)力。通過現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)的改善活動(dòng),形成具有自律精神的組織機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得更強(qiáng)的成本競(jìng)爭(zhēng)力、變動(dòng)對(duì)應(yīng)能力、開發(fā)能力、質(zhì)量保證能力,從而在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力上占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。它完全來自企業(yè)內(nèi)部,來自于現(xiàn)場(chǎng)的人的力量。


生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備管理是TPM管理主要的實(shí)踐對(duì)象,TPM管理總體劃分為七個(gè)階段:初期清掃、發(fā)生源/困難源對(duì)策、制定基準(zhǔn)書、總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、工程品質(zhì)保證、自主管理,每一階段的開展都要圍繞設(shè)備注入很多的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用知識(shí)。


精益tpm管理活動(dòng)


TPM活動(dòng)強(qiáng)調(diào)“全員、全過程、全系統(tǒng)”的參與。全員強(qiáng)調(diào)的是從總經(jīng)理到一線操作員工全體參與,全過程強(qiáng)調(diào)的是從客戶需求信息的輸入到企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)到交付顧客滿意產(chǎn)品的輸出都屬于TPM活動(dòng)的過程,全系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是無論是生產(chǎn)流程或者是管理流程都要不斷的革新,從而達(dá)成經(jīng)營(yíng)的革新,促使企業(yè)走上精益之路。


TPM活動(dòng)強(qiáng)化了設(shè)備管理。設(shè)備管理一般可分為:設(shè)備分類、設(shè)備性能鑒定、設(shè)備目視診斷技術(shù)、設(shè)備點(diǎn)檢、設(shè)備預(yù)防性維護(hù)計(jì)劃、關(guān)鍵設(shè)備備件儲(chǔ)備等內(nèi)容。TPM活動(dòng)就是要將設(shè)備管理的這些個(gè)內(nèi)容在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)現(xiàn),比如設(shè)備點(diǎn)檢,就有員工的日常設(shè)備點(diǎn)檢和專業(yè)人員的點(diǎn)檢,點(diǎn)檢項(xiàng)目的制定來源于現(xiàn)場(chǎng),點(diǎn)檢不合格項(xiàng)的處理來源于現(xiàn)場(chǎng),讓員工一定要知道點(diǎn)檢的標(biāo)準(zhǔn)是什么、知道判定異常,并讓其學(xué)會(huì)一定處理缺陷的技能,這符合精益生產(chǎn)的要求。


其實(shí)不管是TPM管理還是設(shè)備管理都強(qiáng)調(diào)實(shí)踐,都需要在現(xiàn)場(chǎng),都需要樹立問題意識(shí)和改善意識(shí)。而管理活動(dòng)中非常重要的一點(diǎn)就是培養(yǎng)人,通過工作業(yè)務(wù)的實(shí)踐來培養(yǎng)人,培養(yǎng)處理現(xiàn)場(chǎng)問題的相關(guān)專家,培養(yǎng)圓拱形的專家,并將企業(yè)中的每個(gè)人的能力都盡可能的發(fā)揮出來。


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