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TPM管理是如何解決設(shè)備問題的?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述:設(shè)備出現(xiàn)故障問題在工廠中隨處可見,這也是讓企業(yè)很頭痛的地方,企業(yè)管理要想節(jié)約成本,那還是得從設(shè)備管理設(shè)備維修做起,只要把設(shè)備管理做好了,那么還不是得節(jié)約一大筆資金,還提高了工作效率,那么企業(yè)怎么提高設(shè)備使用率及設(shè)備的維修了,那就得看TPM管理了,因?yàn)?a href='http://atiycd.cn/news/1606.html' target='_blank' class='key_tag'>TPM管理是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式,其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng),使設(shè)備性能達(dá)到很優(yōu)。所以用TPM管理來解決設(shè)備管理出現(xiàn)的問題在合適不過了。
設(shè)備管理存在的問題:
1.設(shè)備管理、使用和維修人員素質(zhì)低下,人才缺乏 由于認(rèn)識(shí)的問題,對(duì)設(shè)備的使用和維修人員大量的聘用新人,機(jī)械設(shè)備維修人員工作待遇低,培訓(xùn)工作力度不夠,激勵(lì)制度不 健全等一系列問題,造成人才的大流失?,F(xiàn)有設(shè)備管理維護(hù)人員的工作積...
2.維修保養(yǎng)手段落后:維修保養(yǎng)工作是設(shè)備管理使用過程中的重要環(huán)節(jié)。由于生產(chǎn)任務(wù)的限制,常常做不到位,致使設(shè)備的非 正常磨損加劇,設(shè)備完好率降低,壽命減短。設(shè)備維修工作是一項(xiàng)又臟又累且技術(shù)含量較高的行業(yè),維修人員主觀上不愿意從...
3.拼設(shè)備現(xiàn)象嚴(yán)重:由于長期養(yǎng)成的主抓生產(chǎn)效益的認(rèn)識(shí)誤區(qū),致使機(jī)電設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),有些小故障得不到及時(shí)的檢修,終 使小故障釀成大故障。這種重用輕管的拼設(shè)備現(xiàn)象使設(shè)備的完好率得不到提高,機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)時(shí)間就又會(huì)被擠出來。如...
4.管理體制不健全,責(zé)任不明確 各級(jí)設(shè)備管理部門和使用單位形成一種誰都能管,誰都管不了的局面,這就是一種典型的責(zé)任不明確問題。設(shè)備的操作人員只 管操作,不管甚至于不顧設(shè)備的構(gòu)造原理和保養(yǎng)方法,操作和保養(yǎng)不當(dāng)?shù)取?/p>
TPM管理:
(1)TPM管理-現(xiàn)狀把握,確認(rèn)問題的特性??梢杂脤觿e法來區(qū)別問題的現(xiàn)象,明確問題所在的工序及問題所產(chǎn)生的影響。
(2)TPM管理-目標(biāo)設(shè)定,確認(rèn)應(yīng)該可以得到什么結(jié)果,在什么時(shí)間內(nèi)解決等??梢岳?a href='http://atiycd.cn/news/524.html' target='_blank' class='key_tag'>目標(biāo)管理來解決,注意設(shè)立目標(biāo)的SMART原則。
(3)TPM管理-原因分析,調(diào)查發(fā)生的問題,追溯問題的根源。可以從5M1E(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))分析法來查找,依圖面、標(biāo)準(zhǔn)、指示書、加工書、原理、設(shè)備、機(jī)能等調(diào)查SM1E,制成問題點(diǎn)一覽表,利用5WHY的方法來找到根本原因。
(4)TPM管理-對(duì)策擬定與對(duì)策實(shí)施??梢愿鶕?jù)調(diào)查的結(jié)果與根本原因來制定相應(yīng)的對(duì)策,并實(shí)施對(duì)策。
(5)TPM管理-效果確認(rèn)。可以依照實(shí)施后的結(jié)果來驗(yàn)證問題是否得到解決,為保證問題真的得到解決,應(yīng)該持續(xù)驗(yàn)證幾次或者經(jīng)過一定時(shí)間的跟蹤驗(yàn)證,來確認(rèn)是否真的解決了問題。
(6)TPM管理-標(biāo)準(zhǔn)化。這.里有兩層意思,一是形成操作的標(biāo)準(zhǔn),提煉成程序;二是利用一些方法和手段,例如防錯(cuò)法來對(duì)問題進(jìn)行改造,實(shí)現(xiàn)簡單化、省人化等防止問題再次發(fā)生。
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