TPM管理是以提升機(jī)器設(shè)備綜合性高效率為總體目標(biāo)，以全系統(tǒng)軟件的防止檢修為全過程，全員參加為基本的機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和檢修體系管理。TPM管理可以合理改進(jìn)機(jī)器設(shè)備管理狀況，提升設(shè)備維護(hù)，推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展觀。那么，公司該怎樣提升TPM管理的水準(zhǔn)呢？

　　提升TPM管理能力可參考以下9大方法：

　　一、搞好人才培養(yǎng)，提升員工的技術(shù)性素養(yǎng)

　　在實(shí)行TPM管理的時(shí)候，應(yīng)重視人員管理。要提升機(jī)器設(shè)備的合理運(yùn)行率，就務(wù)必提升實(shí)際操作工作人員和檢修工作人員的工藝水平。

　　二、加強(qiáng)機(jī)器設(shè)備的“3級(jí)維護(hù)保養(yǎng)”規(guī)章制度

　　要自始至終把機(jī)器設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作當(dāng)做是TPM設(shè)備維護(hù)的基本。

　　三、提升機(jī)器設(shè)備潤滑管理，降低機(jī)械故障

　　機(jī)器設(shè)備潤滑管理是公司TPM管理方面的關(guān)鍵構(gòu)成，是“3級(jí)維護(hù)保養(yǎng)”的關(guān)鍵內(nèi)容，機(jī)器設(shè)備油少或油品霉變，會(huì)造成機(jī)械故障乃至毀壞機(jī)器設(shè)備的精密度和作用。

　　四、提升方案維修和防止檢修

　　在方案層面：歷年停工15～20天對(duì)機(jī)器設(shè)備開展中修，每一生產(chǎn)車間一月停每臺(tái)機(jī)開展輪修。對(duì)各型號(hào)機(jī)器設(shè)備制訂中修方案，中修前1～2個(gè)月，對(duì)機(jī)器設(shè)備情況開展摸排，明確檢修新項(xiàng)目，提前準(zhǔn)備備用品、零配件；檢修完畢后，設(shè)備科協(xié)作對(duì)檢修新項(xiàng)目逐一查驗(yàn)工程驗(yàn)收。

　　在防止檢修層面：一部分生產(chǎn)車間應(yīng)實(shí)行Z后班檢修制，每日依據(jù)機(jī)器設(shè)備運(yùn)作狀況和維護(hù)保養(yǎng)結(jié)果，由Z后班檢修工作人員開展檢修解決，保證檢修有方案，常見故障不留宿。

       五、提升備用品零配件供貨工作，確保生

　　產(chǎn)制造檢修一切正常開展

　　TPM管理明確提出：公司搞好設(shè)備維修管理的關(guān)鍵是要高度重視備用品、零配件的供貨工作。

　　六、持續(xù)把智能化方式和新技術(shù)運(yùn)用于設(shè)備維護(hù)

　　隨著計(jì)算機(jī)在中國的大幅應(yīng)用，把計(jì)算機(jī)技術(shù)于機(jī)器設(shè)備的一輩子管理方法全過程中，開發(fā)設(shè)計(jì)設(shè)備維護(hù)計(jì)算機(jī)軟件，根據(jù)連接網(wǎng)絡(luò)，使廠長公司辦公室、設(shè)備科、各生產(chǎn)車間公司辦公室、各機(jī)器設(shè)備都相互之間簡(jiǎn)單明了，使公司的TPM設(shè)備管理工作向智能化邁入。

　　七、減少實(shí)際上排產(chǎn)時(shí)間

　　由于，合理運(yùn)行率=實(shí)際上生產(chǎn)量／實(shí)際上排產(chǎn)時(shí)間／設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)量×150％，設(shè)計(jì)方案生產(chǎn)量是固定不動(dòng)不會(huì)改變的，因此在實(shí)際上生產(chǎn)量限制不會(huì)改變，減少實(shí)際上排產(chǎn)時(shí)間就會(huì)提升機(jī)器設(shè)備合理運(yùn)行率，這類方式針對(duì)實(shí)際上生產(chǎn)量規(guī)定較為寬松，也就是說停產(chǎn)整頓的狀況下較為可用。

　　八、創(chuàng)建約束力體制

　　創(chuàng)建以機(jī)器設(shè)備合理運(yùn)行率考評(píng)為重中之重的獎(jiǎng)罰方法，制訂各型號(hào)有效合理的運(yùn)行率指標(biāo)值，并與獎(jiǎng)勵(lì)金掛勾。不斷完善TPM管理方案，來約束工作人員。

　　九、做好機(jī)器設(shè)備檔案保管

　　納入生產(chǎn)制造用的固資機(jī)器設(shè)備必須申請(qǐng)辦理審批手續(xù)，一致由設(shè)備科歸類、序號(hào)、建冊(cè)、建卡、建帳，保證檔案資料齊備，帳、卡、物相符合，設(shè)備科、應(yīng)用單位、基建科三本帳相符合，一個(gè)季度核查多次，立即改正錯(cuò)誤，提升TPM機(jī)器設(shè)備資料管理，便于應(yīng)用。

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