企業(yè)如何導(dǎo)入TPM設(shè)備管理模式?淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)不可缺少的組成部分，設(shè)備管理對(duì)搞好生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)及提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。TPM是指全員參與的生產(chǎn)性保全活動(dòng)，它是以提高設(shè)備綜合效率為目標(biāo)，它是以全系統(tǒng)的預(yù)防維護(hù)為過程，全體人員參加為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維修體制。其管理理念是：設(shè)備誰使用，誰維護(hù)保養(yǎng)；培養(yǎng)設(shè)備意識(shí)強(qiáng)的操作者，打造自己的設(shè)備自己維護(hù)的意識(shí)。那么業(yè)如何導(dǎo)入TPM設(shè)備管理模式?如下：

TPM設(shè)備管理：

1、結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行導(dǎo)入

TPM是一項(xiàng)全員參與的管理活動(dòng)，雖然核心內(nèi)容是對(duì)生產(chǎn)設(shè)施的自主保養(yǎng)，但在實(shí)施時(shí)卻會(huì)受到各方的影響，包括團(tuán)隊(duì)協(xié)助、部門之間的配合服務(wù)意識(shí)、員工士氣、領(lǐng)導(dǎo)層的決心等。所以，企業(yè)在推行TPM前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備，包括但不限于激勵(lì)機(jī)制設(shè)定、組織結(jié)構(gòu)設(shè)定等。

2、進(jìn)行充分的溝通

要與員工進(jìn)行面對(duì)面的溝通，讓每個(gè)人在充分理解TPM的基礎(chǔ)上開展工作。不能讓員工覺著公司推行這項(xiàng)活動(dòng)只是為了增加工作，讓員工工作更加繁雜。要想讓客戶滿意，首先要讓員工滿意；要想員工滿意，需要讓員工理解。

3、從三大要素上下功夫

（1）提高工作技能。

（2）改進(jìn)精神面貌。

（3）改善操作環(huán)境。

4、持續(xù)關(guān)注“10個(gè)成功的關(guān)鍵”

（1）領(lǐng)導(dǎo)層的決心；

（2）得到領(lǐng)導(dǎo)層的理解和支持；

（3）確立并實(shí)施目標(biāo)；

（4）各階層主動(dòng)履行職責(zé)；

（5）大力推行重點(diǎn)改善；

（6）制造健康、優(yōu)良的產(chǎn)品；

（7）切實(shí)的自主管理；

（8）全員參與、形成合力；

（9）徹底地持續(xù)改善；

（10）有特色地開展工作。

況且TPM管理通過改善設(shè)備來提高設(shè)備的綜合效益，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效益，TPM管理的推行主要以5S管理為基礎(chǔ)，推動(dòng)全員參與，將設(shè)備維修融入到企業(yè)的生產(chǎn)制造中，從而達(dá)到設(shè)備“零缺陷、零故障”的目的。

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