TPM設備管理實施步驟的三大階段。淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：工廠企業(yè)在面對逐漸多樣化、專業(yè)化的生產(chǎn)設備，過去粗暴的設備管理模式已經(jīng)不可行了。只有通過TPM管理方法的應用，提高設備綜合效率，以全系統(tǒng)的預防維修為過程，建立全體參與為基礎的保養(yǎng)維修管理體系，才能更好的發(fā)揮設備能力，而TPM就是一種可以變外部輸血為內(nèi)部造血的自我保健方式。從而達到提升公司形象，增強公司市場競爭能力和應變能力的目的。

TPM設備管理步驟：

1、準備階段：TPM引進宣傳和人員培訓，按不同層次進行不同的培訓；建立TPM推進機構(gòu)，成立各級TPM推進委員會和專業(yè)組織；制定TPM基本方針和目標，提出基準點和設定目標結(jié)果；制定TPM推進總計劃。

2、引進實施階段?：制定提高設備綜合效率的措施，由專業(yè)指導小組協(xié)助改善；建立自主維修程序；做好維修計劃；提高操作和維修技能的培訓；建立設備初期的管理程序。

3、鞏固階段：總結(jié)提高，推行TPM總結(jié)評估，制定更高目標。

一、TPM管理準備階段

1、TPM管理引進宣傳和人員培訓

主要是向企業(yè)員工宣傳TPM管理的好處，可以創(chuàng)造的效益，教育員工要樹立團結(jié)概念，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習慣。

2、建立組織機構(gòu)推動TPM管理

成立推進委員會，范圍可從公司級到工段級、層層指定負責人，賦予權利、責任，企業(yè)、部門的推進委員會很好是專職的脫產(chǎn)機構(gòu)，同時還可成立各種專業(yè)的項目組，對TPM管理的推行進行指導、培訓、解決現(xiàn)場推進困難問題。

二、TPM管理引進實施階段

1、制定提高設備綜合效率的措施

成立各專業(yè)項目小組，小組成員包括設備工程師、操作員及維修人員等。項目小組有計劃地選擇不同種類的關鍵設備，抓住典型總結(jié)經(jīng)驗，起到以點帶面的作用。項目小組要幫助基層操作小組確定設備點檢和清理潤滑部位，解決維修難點，提高操作工人的自主維修信心。

2、建立自主維修程序

首先要克服傳統(tǒng)的“我操作，你維修”的分工概念，要幫助操作工人樹立起“操作工人能自主維修，每個人對設備負責”的信心和思想。推行5S活動，并在5S的基礎上推行自主維修“七步法”。

三、TPM管理鞏固階段

此階段主要是檢查評估TPM管理的結(jié)果。改進不足，并制定下一步更高的目標。為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。為了更好的鞏固TPM管理的成果，應加強設備點檢制度。

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