TPM管理員工參與度低？淺聽精卓咨詢TPM管理專家概述：隨著人才保留和生產(chǎn)力戰(zhàn)略成為各組織的重要考慮因素，員工參與度也在當(dāng)今議程中占有重要地位。然而在實(shí)施TPM管理的時候，員工的參與度還是很低的，為了創(chuàng)造有效的參與度策略并非易事。為了成功提高員工參與度，需要根據(jù)不同員工的特定需求和工作動力，制定有針對性的策略。企業(yè)實(shí)施TPM管理員工參與度低不如看看下面這幾中方法？

TPM管理方法：

TPM管理方法一：尊重員工建議

我們在變革推進(jìn)過程中，我們可以組織改善提案活動，組織好的案例評選活動，組織員工座談等員工樂于其中的有意義的活動。

TPM管理方法二：員工晉升用業(yè)績說話

用變革的業(yè)績來決定員工的晉升，這個業(yè)績是參與度、參與結(jié)果的結(jié)合，充分地利用數(shù)據(jù)來說話。 

TPM管理方法三：傾聽員工意見

管理者應(yīng)該下到一線，與員工共同探討，傾聽員工的意見，對員工的行動予以鼓勵與表彰。 

TPM管理方法四：有效減少無效溝通

首先要清楚的是為什么要實(shí)施TPM管理辦法？在企業(yè)管理中占有什么樣的角色？員工的工作方式是否擁有變動，實(shí)施TPM管理的好處優(yōu)勢有哪些？這些類似的問題，管理層一定要從心理上認(rèn)可，TPM管理是否可以實(shí)質(zhì)性地解決企業(yè)管理問題。管理層在帶團(tuán)隊的時候一定會遇見這些問題；在員工學(xué)習(xí)了解的過程中，要對員工抱有包容心，在溝通計劃時，讓員工以提問的方式可以快速了解溝通，這是一種非常有效的溝通方式。

TPM管理方法五：員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流

TPM管理是一項全員參與的計劃活動，從企業(yè)的一線員工到管理高層都要主動參與，各級人員都需要接受預(yù)防性和預(yù)測性維護(hù)方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。如果員工對自己的角色和責(zé)任充滿信心，將會更有信心領(lǐng)導(dǎo)TPM活動。 

TPM管理方法六：全員認(rèn)可

認(rèn)識TPM管理到認(rèn)可TPM是需要時間的，從學(xué)習(xí)到熟悉運(yùn)營TPM管理方式，在企業(yè)工廠員工應(yīng)該是頭號資源方式，在TPM管理的背景下，需要獎勵月度或者季度表現(xiàn)好員工的獎勵，才可以讓TPM管理活動持續(xù)進(jìn)行下去。

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