精益生產(chǎn)如何面臨員工高流失率？淺聽(tīng)精卓咨詢精益生產(chǎn)管理專家概述：精益生產(chǎn)的核心就是消除浪費(fèi)。如果員工流失率高，本身就是一種巨大的浪費(fèi)，這是精益生產(chǎn)首要解決的問(wèn)題；而不是等、靠、要，讓企業(yè)創(chuàng)造了必要的條件，再去“精益生產(chǎn)”。需要先從認(rèn)知上接受這個(gè)觀點(diǎn)。那精益生產(chǎn)如何面臨員工高流失率呢？

員工的高流失率對(duì)精益生產(chǎn)的效果帶來(lái)很大影響，這些影響主要體現(xiàn)在：

1、影響生產(chǎn)線的平衡

精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)線的每一個(gè)站點(diǎn)按照節(jié)拍來(lái)平衡生產(chǎn)，員工流失勢(shì)必對(duì)整個(gè)產(chǎn)線的平衡產(chǎn)生影響。

2、轉(zhuǎn)產(chǎn)過(guò)程中的效率低

產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是精益生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，而產(chǎn)前培訓(xùn)做的好不好，是影響生產(chǎn)上線的關(guān)鍵。往往培訓(xùn)好員工，在上線時(shí)，員工卻突然離職，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)安排出現(xiàn)異常，從而影響到的大貨生產(chǎn)。

3、培訓(xùn)困難

精益生產(chǎn)線往往對(duì)員工有更高的理論和技術(shù)的要求，而企業(yè)要投入更多的資源來(lái)培訓(xùn)新員工，尤其對(duì)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，對(duì)員工的培訓(xùn)工作更為繁重。更為頭痛的是，員工剛開(kāi)始熟悉了解精益生產(chǎn)的理念、方法和管理的時(shí)候，很快又離開(kāi)了企業(yè)，這讓眾多的精益生產(chǎn)推行者疲于應(yīng)付，甚至失去耐心，也是很多企業(yè)放棄精益生產(chǎn)的原因之一。

4、影響精益企業(yè)文化

員工頻繁流失與補(bǔ)充，缺乏企業(yè)的歸屬感和參與度，無(wú)法很好地融入精益企業(yè)的戰(zhàn)略和體系中，精益文化和改善氛圍很難建立及延續(xù)，很多企業(yè)久而久之也就是擺放了一個(gè)“U”型而已，并非是真的的精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)怎么解決員工高流失率：

1、精益生產(chǎn)要循序漸進(jìn)

精益生產(chǎn)是循序漸進(jìn)的過(guò)程，中間很重要的是持之以恒的堅(jiān)持，不要朝令夕改，這樣反復(fù)地進(jìn)行試錯(cuò)，會(huì)戳傷員工的信心。

2、充分調(diào)動(dòng)員工參與性和創(chuàng)造性

精益生產(chǎn)的核心在現(xiàn)場(chǎng)，注重員工參與，要充分調(diào)動(dòng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的主動(dòng)性與能動(dòng)性，推行精益生產(chǎn)能引導(dǎo)和激勵(lì)員工參與持續(xù)改善，通過(guò)員工的主動(dòng)參與，發(fā)揮員工的創(chuàng)造性，增強(qiáng)其主人翁感。在傳統(tǒng)的員工管理中，員工往往被排除在參與改善之外，只是被動(dòng)地執(zhí)行改善成果或按照標(biāo)準(zhǔn)文件操作，這影響了精益生產(chǎn)的全面推廣和深入發(fā)展。

3、強(qiáng)化精益理念和方法

很多企業(yè)簡(jiǎn)單地想到降低流失率就是加工資，事實(shí)上，這幾年企業(yè)與地區(qū)之間員工的薪水待遇差別已不明顯，員工因?yàn)樾剿^(guò)低而流失的比率并不是人們想象中的那么高。

如果公司的薪資水平與周圍工廠相差不大，員工流失很可能跟公司文化、為員工規(guī)劃的職業(yè)發(fā)展通道、公司管理水平、激勵(lì)機(jī)制、人文關(guān)懷、目標(biāo)管理、遠(yuǎn)景共享等因素有關(guān)。

因此在推行精益生產(chǎn)之前，一定要對(duì)管理者以及參與的所有員工，進(jìn)行精益生產(chǎn)的理念培訓(xùn)，讓大家明白改善的目的、改善的優(yōu)勢(shì)，以及改善所帶來(lái)目前的一些困難等等。

文章來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，版權(quán)歸作者所有，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除！